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总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度(dù)经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内(nèi)部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规(guī)章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规(guīkm是公里吗，1km等于多少公里)范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支机(jī)构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常就是(shì)整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体(tǐ)或(huò)分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务(wù)的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及(jí)部(bù)门(mén)经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业(yè)务情况，向董(dǒng)事(shì)会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是(shì)修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公(gkm是公里吗，1km等于多少公里ōng)司重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完(wán)善；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划km是公里吗，1km等于多少公里，推动并确(què)保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；制定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

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