上一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还是8小时好是上(shàng)一休一或做一休一意思是工(gōng)作一天，休息(xī)一(yī)天，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是(shì)什(shén)么(me)意思，上一休一的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不定(dìng)时工(gōng)作(zuò)时间(jiān)。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无(wú)固(gù)定(dìng)工作时(shí)数限制的工时(shí)制度。

　　适用于(yú)工作(zuò)性远则怨近则不逊是什么意思解释，远则怨,近则不逊质(zhì)和职责(zé)范围不(bù)受固定工作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间(jiān)，是指用(yòng)人单位在法定工作时间内所(suǒ)确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规(guī)定(dìng)，每日工作(zuò)时间不超(chāo)过八小时、平均每(měi)周工作(zuò)时间不(bù)超(chāo)过四(sì)十四小时的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作时间（标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况(kuàng)下普遍适用的，按照正(zhèng)常(cháng)作息办法安排的工(gōng)作(zuò)日和(hé)工作(zuò)周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小(xiǎo)时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超(chāo)过(guò)8小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间(jiān)不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用人(rén)单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时(shí)制度合理确(què)定(dìng)其(qí)劳动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的相关规定(dìng)，国家实行八(bā)小时工(gōng)作制度，即(jí)劳(láo)动者(zhě)每天工作(zuò)时间不得超过八(bā)小时，每周工作(zuò)时(shí)间不得超过四(sì)十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是(shì)加班也(yě)不是无(wú)限制的延(yán)长工作时间，用(yòng)工单位要根据劳(láo)动者的身体状况(kuàng)适当(dāng)延长一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是(shì)不低于工资的百分之一百五十的工资(zī)标准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁(tiě)路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位经(jīng)劳(láo)动(dòng)行政部门的批准，可以实行(xíng)不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作(zuò)时间给予(yǔ)调(diào)整(zhěng)至12小(xiǎo)时(shí)是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒店上一休(xiū)一就是(shì)两一个人(rén)上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一的(de)意思(sī)是上一天班休一天班，也就(jiù)是(shì)说上(shàng)24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来(lái)说就是所从事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息一天一(yī)晚上，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休息的时间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和(hé)制度(dù)环境快(kuài)速变化(huà)的今(jīn)天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个问题(tí)，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的(de)产业政策(cè)对我(wǒ)是否有利，替代(dài)型(xíng)和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么(me)资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将(jiāng)导致中(zhōng)国酒店管理的(de)重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的(de)管理(lǐ)行为正在成为常识和(hé)常(cháng)规，战略层面的(de远则怨近则不逊是什么意思解释，远则怨,近则不逊)管理(lǐ)行为则成为企(qǐ)业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有(yǒu)战(zhàn)略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理，中国的酒店企业也(yě)可能有一时的红火，但是不能(néng)保证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的成长，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等方面的(de)良(liáng)性运作。

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