上一休一是(shì)什(shén)么意(yì)思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上一(yī)休一的(de)工(gōng)作好还是(shì)8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一休(xiū)一属于不定时(shí)工(gōng)作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时(shí)工作时间(jiān)，是指无固(gù)定工作时(shí)数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作(zuò)性质和职责(zé)范围不(bù)受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位在(zài)法定工作时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规(guī)定，每日工作时间不(bù)超过八小时(shí)、平(píng)均每周工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时(shí)）

　　是指法(fǎ)律规定(dìng)的(de)在(zài)一般(bān)情况下(xià)普遍适用(yòng)的，按照(zhào)正常作息办法安(ān)排的工(gōng)作日和工(gōng)作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者每日工作(zuò)8小时(shí)，平均每周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周至少一天(tiān)休息日(rì)。

我国(guó)的(de)法(fǎ)定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每(měi)周工作时间(jiān)不超(chāo)过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单位应当根据《劳(láo)动(dòng)法》第三(sān)十六(liù)条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报(bào)酬标(biāo)准。

上(shàng)班时长超过八小时是(shì)否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关(guān)规定，国(guó)一个学期一般有多少周 一个学期一般有几个月家实行八小时工作制(zhì)度，即(jí)劳动者每天(tiān)工(gōng)作时间不得超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时(shí)，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班(bān)也(yě)不(bù)是(shì)无限制的延(yán)长工作时间(jiān)，用工(gōng)单位要根据劳动(dòng)者的身体状况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要求员(yuán)工加班，应按时一个学期一般有多少周 一个学期一般有几个月薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是不(bù)低(dī)于工资的百分之(zhī)一百(bǎi)五十的工(gōng)资标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳动行(xíng)政部门(mén)的批准，可(kě)以实行不同的工(gōng)作和(hé)休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一的意思是(shì)上一(yī)天班休一天班，也就是(shì)说上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一天一(yī)晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当(dāng)天的(de)工(gōng)作时间比较(jiào)长(zhǎng)，同样休(xiū)息的时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略(lüè)管理(lǐ)，在酒店业(yè)的(de)市(shì)场环境和制(zhì)度环境快速变化(huà)的今天，酒店(diàn)的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是(shì)否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对(duì)我是(shì)否有利，替代型和互补(bǔ)型(xíng)的(de)厂商的(de)发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后(hòu)我的(de)企业(yè)的(de)发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答(dá)将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店管理的重心(xīn)从(cóng)策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正(zhèng)在成为常识(shí)和常规(guī)，战略层面的管理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一个学期一般有多少周 一个学期一般有几个月一(yī)时(shí)的红火，但是(shì)不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳定的成(chéng)长，也不能(néng)保证(zhèng)人力资源、营销网络等(děng)方面的(de)良(liáng)性运作。

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