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总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个(gè)组织中(zhōng)最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支(zhī)机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)人员，例(lì文章千古事得失寸心知是谁的诗句名句，文章千古事 得失寸心知是谁的名句)如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比文章千古事得失寸心知是谁的诗句名句，文章千古事 得失寸心知是谁的名句总监的(de)职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日常业务(wù)的(de)经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组(zǔ)织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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