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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的(de)生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司良莠不齐能形容物吗，良莠不齐是形容人还是形容物运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别(bié)

　　总经理通(tōng)常(cháng)是(shì)整个(gè)组织中最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较(j良莠不齐能形容物吗，良莠不齐是形容人还是形容物iào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财(cái)务(wù)总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公(gōng)司日常业务的经营(yíng)管理，经董事(shì)会(huì)授权，对外签订(dìng)合(hé)同和处理业(yè)务；组(zǔ)织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的(de)人选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分(fēn)配(pèi)方(fāng)案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

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