（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其所属事业单位(wèi)或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在(zài)总经理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务(wù)最(zuì)高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域的(de)第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别(bié)介于总经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总经济(jì)师(shī)、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等(děng)高级职(zhí)员的人(rén)选，并报塞舌尔属于哪个国家的城市，塞舌尔是什么国家董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完善；制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺(shùn)利完(wán)成；制定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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