上(shàng)一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是(shì)上(shàng)一(yī)休一或(huò)做(zuò)一休一意(yì)思是工作一天，休(xiū)息一天，再工作(zuò)一天，休息(xī)一天(tiān)的。

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上(shàng)一休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做一休(xiū)一属于不定(dìng)时(shí)工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定(dìng)工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于(yú)工作(zuò)性(xìng)质和职责范(fàn)围(wéi)不(bù)受(shòu)固定工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间，是指用人单位(wèi)在法(fǎ)定工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)内(nèi)所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最(zuì)新(xīn)法律规定，每日(rì)工作时间不超过八(bā)小时、平均每(měi)周工作时间不超过四(sì)十四小时的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法(fǎ)律规定(dìng)的在一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常(cháng)作(zuò)息(xī)办(bàn)法(fǎ)安排的工作日和工作(zuò)周的(de)工时制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工时为劳动者(zhě)每日(rì)工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国的(de)法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间不超(chāo)过40小时的(de)工(gōng)时制度。

　　对实行(xíng)计件工(gōng)作的劳动(dòng)者，用人(rén)单(dān)位应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即(jí)劳动者(zhě)每天工作时间(jiān)不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时(shí)间不得超过(guò)四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延(yán)长工作时间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体(tǐ)状况适当延(yán)长一至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求员工加(jiā)班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是(shì)不低于工资的百分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依(yī)法维(wéi)护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条(tiáo)件的单(dān)位经劳动行政部门的(de)批准(zhǔn)，可以实行不同的(de)工(gōng)作(zuò)和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是(shì)可以的(de)。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一(yī)休(xiū)一(yī)就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)的意思是上一天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从事的这个(gè)工作(zuò)，是(shì)上一(yī)天一(yī)晚上，然后休(xiū)息一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样(yàng)休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业的市场环境和制度环境快速(sù)变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有利(lì)，替代(dài)型和互补(bǔ)型的厂商的(de)发展战略和市(shì)场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚(shèn)瑀瑀独行是什么意思？怎么读，瑀瑀独行啥意思至更长(zhǎng)时期以后我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需(xū)要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述(shù)问题的思考和解答(dá)将导致中(zhōng)国酒(jiǔ)店管理的重心(xīn)从策略(lüè)到战略(lüè)的转移。

　　策(cè)略层(céng)面的管理行(xíng)为正在成为常识和常规，战略层面的(de)管理行为(wèi)则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的(de)酒店企业(yè)也(yě)可能有一时的红(hóng)火，但(dàn)是不能保证其(qí)长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网络等(děng)方面的良(liáng)性(xìng)运作。

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