劳动者每(měi)日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳(láo)动者，用(yòng)人单(dān)位应当根据(jù)《劳动法》第三十六条(tiáo)规(guī)定的工时(shí)制度(dù)合理确定其劳(láo)动定额(é)和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时(shí)是否违(wéi)反劳动(dòng)法要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法(fǎ)的相(xiāng)关规定，国家实行八小时工作制(zhì)度，即劳动(dòng)者每天工作时间不得超过八小时，每(měi)周(zhōu)工作时间(jiān)不得超(chāo)过(guò)四十四小(xiǎo)时，这是(shì)标准工时。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是无限(xiàn)制的延长工(gōng)作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要(yào)求员工加(jiā)班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工资的百分之一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行(xíng)政(zhèng)部门的(de)批准，可以实行不同的工作(zuò)和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就(jiù)是两一(yī)个人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息(xī)24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一天班(bān)休一天班，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是(shì)所从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后休息(xī)一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也(yě)比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战(zhàn)略管理，在酒店(diàn)业的(de)市(shì)场环境和制度环(huán)境(jìng)快速变化的今天，酒店的(de)管(guǎn)理者必须考虑这几个问题(tí)，客(kè)源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政策对我是否有利，替代(dài)型和(hé)互补型的(de)厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年(nián)以后(hòu)、五年以后、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后我的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问题的思(sī)考和(hé)解答将导致中国(guó)酒店管理(lǐ)的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为(wèi)正(zhèng)在成为常识和常规，战略层面的(de)管理行为(wèi)则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的(de)管理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也可(kě)能有一时的红火，但是(shì)不能保证(zhèng)其长期(qī)稳定的成长，也(yě)不能保证人(rén)力(lì)资源、营(yíng)销(xiāo)网络(luò)等方面的良性运(yùn)作。

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