总监和经理是总经理大(dà)的。关于总监和经理(lǐ)哪个大(dà)以及(jí)总(zǒng)监(jiān)和总经理哪个大，公(gōng)司总(zǒng)监和经理哪个(gè)大，酒店总监和经(jīng)理哪个大，助理总监和(hé)经理哪个大，总监和(hé)经理(lǐ)哪个大百度百科(kē)等问题，小编将为你整理以下的(de)知识答案(àn)：

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营(yíng)计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属(shǔ)事业(yè)单位或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人(rén)员，例如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗下某个事(shì)业(yè)体(tǐ)或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人，如(rú)项目工程总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是负责公司日常业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部(bù)门经理等(děng)高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务(wù)情况，向(xiàng)董事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和定性变量与定量变量区别在哪，定性变量与定量变量区别(hé)业务计划(huà)，协调(di定性变量与定量变量区别在哪，定性变量与定量变量区别ào)各部门的(de)工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任(rèn)务。

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