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上一(yī)休一(yī)是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时间(jiān)，是指无固定工作(zuò)时数限制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适用于工作(zuò)性(xìng)质(zhì)和职责范围(wéi)不(bù)受(shòu)固(gù)定工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是(shì)指用人(rén)单(dān)位在(zài)法定工作时间(jiān)内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工作时间不超过八(bā)小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)不超过四十四(sì)小时(shí)的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在(zài)一(yī)般情况下(xià)普(pǔ)遍适用(yòng)的，按照正常(cháng)作(zuò)息办法(fǎ)安排(pái)的工作日(rì)和工(gōng)作周的工时制(zhì)度。

　　我国(guó)的标(biāo)准工时为劳动者每日(rì)工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日欧莱雅精华肌底液好用吗，欧莱雅肌底液的作用和功效。

我(wǒ)国欧莱雅精华肌底液好用吗，欧莱雅肌底液的作用和功效的法定(dìng)工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过8小时(shí)、平均每(měi)周工作时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时制(zhì)度合理确定其劳(láo)动定(dìng)额和计件(jiàn)报酬(chóu)标(biāo)准。

上班时长超过(guò)八小时是(shì)否(fǒu)违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家(jiā)实行八小时工(gōng)作制度，即劳(láo)动(dòng)者每天(tiān)工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十四小时(shí)，这是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加班也(yě)不是无限制(zhì)的延(yán)长工作时间(jiān)，用工单(dān)位要(yào)根据劳动者的身体状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者(zhě)要(yào)求员工加班，应按(àn)时薪的(de)1.5倍(bèi)支(zhī)付报(bào)酬，就是不低于工资的(de)百分(fēn)之一百五十的工资标准(zhǔn)支付(fù)报(bào)酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依法维护自己的(de)权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳(láo)动(dòng)行政部门(mén)的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个人上(shàng)24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时(shí)歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所从事的这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此(cǐ)交替(tì)进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当天的工作时间比较(jiào)长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和制(zhì)度环境快速变化(huà)的今(jīn)天，酒店的(de)管(guǎn)理者(zhě)必(bì)须考(kǎo)虑这几(jǐ)个问(wèn)题，客源(yuán)市场(chǎng)的(de)消费(fèi)模式是否变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政策(cè)对我(wǒ)是(shì)否有利，替代型和互补型(xíng)的厂商的发展战略和市场策略是什(shén)么(me)。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长(zhǎng)时期(qī)以后我的企业(yè)的发(fā)展(zhǎn)目标(biāo)是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致(zhì)中国酒店管理的重心从策略(lüè)到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正在成为(wèi)常识和常规，战略层(céng)面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企业也可(kě)能(néng)有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也(yě)不能保证人力资源(yuán)、营销网络(luò)等方(fāng)面的良性(xìng)运作。

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