部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务(wù)的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管(gu爬到底是什么结构的字啊，爬是什么结构的字,是先外后内吗ǎn)理权，总监(jiān)更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设(shè)总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某(mǒu)一(yī)业务领(lǐng)域(yù)的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的(de)职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解(j爬到底是什么结构的字啊，爬是什么结构的字,是先外后内吗iě)聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事(shì)和自然人股东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管扒老人,在(zài)企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营(yíng)权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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