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km是公里吗,1km等于多少公里

km是公里吗,1km等于多少公里 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半(bàn)年(nián)之(zhī)后(hòu),陌陌正在(zài)筹划它的(de)第5次出(chū)海(hǎi)。

  时代财经从多位陌陌内部员工处获悉,近两个月(yuè)内,陌陌已经(jīng)迅速启动了(le)三(sān)四(sì)个不同(tóng)的出海项目,瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场,目前均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹,甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内(nèi)部,这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

  从某(mǒu)种程度上来(lái)说,在国内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强的当下,奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

  这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头,已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今,陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争,先发优势让它在成立之(zhī)初(chū)迅速积(jī)累大量用户,稳坐陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅(yǐ),随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播,依靠庞(páng)大(dà)的用(yòng)户体量成功抓住一只商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

  直至(zhì)今(jīn)日,陌陌现金(jīn)流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP(非美国通用(yòng)会计(jì)准则(zé))计量标准(zhǔn)下(xià),自2015年(nián)实现盈利(lì)以来,陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去,没(méi)有哪个互联网公司(sī)能做到如此,更何况(kuàng)它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投资。

  但在平静的水面之下,陌陌危机四伏(fú)。在(zài)产品端,公司成立(lì)12年,主(zhǔ)力(lì)产品还是陌陌App,这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长,甚至开始出现下滑,2022年四季度,陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后(hòu),陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始(shǐ)显露疲态(tài),公司营收已经连续三(sān)年(nián)下滑,且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的(de)增长点。

  毋庸(yōng)置疑,陌陌正在走向暮年。对(duì)此,公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì),他对陌陌没(méi)有什么(me)特(tè)别的(de)情感,整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡,就(jiù)像一个人(rén)平静(jìng)地接受衰老,一天比一天近。

  2021年8月,为抵抗这种衰老,王力推动陌陌改km是公里吗,1km等于多少公里名挚文集团,将(jiāng)产品(pǐn)与公(gōng)司加(jiā)以区(qū)隔,希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖,找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜,这样的刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

  一年之后,王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职,由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局,迷路(lù)的(de)陌陌能找到正确(què)的(de)航向(xiàng)吗?

  大规模裁员,陌陌开始变卷

  “公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后,陌陌员工的第一(yī)感受。

  在很(hěn)长一段(duàn)时间(jiān)内,陌陌在(zài)北京互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定,朝十晚七极少(shǎo)加班,在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示,“曾经七(qī)点一过,领(lǐng)导就(jiù)不可(kě)能在工位(wèi)上发现我了。”

  待遇上,公司稳定的(de)16薪再叠(dié)加上季度(dù)奖金,虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大(dà)厂,但在同(tóng)量(liàng)级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每年年会,陌陌还会(huì)固(gù)定给(gěi)每一位员工发一(yī)台iPhone,即(jí)便在互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年,这项传统也没有(yǒu)改变。

  在公(gōng)司顶峰的2018年(nián),陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全(quán)球超1600名员工,从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市出(chū)发,搭乘(chéng)82架(jià)次航班到日(rì)本东京(jīng)集中(zhōng)团建,一次性包下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢,吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目(mù)光。

  但(dàn)从去年10月开始,陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子(zi)结束了(le)。回归的唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的业务(wù)层会议上(shàng),直接听取来(lái)自(zì)一线的(de)汇报,并不时做出辛辣点评(píng),甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情(qíng)况(kuàng)在(zài)此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

  “王(wáng)老板比较peace(温和),而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向时代财(cái)经表示。

  压力自(zì)上而下(xià)传导,员(yuán)工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需(xū)求随(suí)着(zhe)会议袭(xí)来,张超现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点才(cái)能离开公司。

  此(cǐ)外,陌陌(mò)还同(tóng)步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年(nián)10月,与唐岩一同回归的(de)还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO,并接(jiē)手行政、采购(gòu)等(děng)工(gōng)作,在其带(dài)领下,陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经(jīng)证实,2023年公司启动裁员,范围覆(fù)盖大部(bù)分部门(mén),一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并。

  极力寻(xún)求(qiú)业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩,正在奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动(dòng)。半年时间内,唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事业部(bù),并在公司内部发起三次创业营(yíng)活动(dòng),鼓励员工(gōng)提出新的(de)创意,试图从中孵(fū)化出(chū)新的机(jī)会。

  当公司不(bù)再(zài)是一滩(tān)死水,机会(huì)随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经,如果不是唐岩的回归(guī),他极有可能因没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系列举措,打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把,看陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上。

  “唐岩的人(rén)格魅力(lì)很强大,业务会上(shàng)他都能一(yī)针见血地指出(chū)问题核心所在,对不(bù)同业务的理解(jiě)也都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一起干,起码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下,入(rù)职这么几(jǐ)年我基(jī)本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表(biǎo)示。

  某种程(chéng)度(dù)上,这(zhè)正(zhèng)是创始(shǐ)人(rén)与职业经理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓土,打破陈规,从无到有;而后者(zhě)却是预算(suàn)管理,风(fēng)险(xiǎn)控制,按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归,再次(cì)吹(chuī)响了陌陌(mò)冲(chōng)锋(fēng)的(de)号角。

  可惜的是,其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年(nián)1月,挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿(ér)”,主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术(shù)场景(jǐng)落(luò)地。然而,这(zhè)一(yī)新(xīn)作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水(shuǐ)花(huā)。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计,上线至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

  事实上,被唐岩接管的创新(xīn)事(shì)业(yè)部自成立(lì)以来,已先(xiān)后(hòu)孵(fū)化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目,但(dàn)至今无(wú)一爆款。

  5次(cì)出海,前4次(cì)已经失(shī)败

  如今的业内共识是,社交寡头格局已定,后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯队”创新产品,如Soul、映宇宙等,基本也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后。

  国(guó)内(nèi)市(shì)场突(tū)破难寻,唐(táng)岩将重(zhòng)心转向海外实属必(bì)然(rán)。可问(wèn)题在于(yú),此前十年陌陌曾连(lián)续四次出(chū)海,几乎均为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次重启出海战略(lüè)能否成功,还要打上一个问号。

  陌陌的前两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年、2014年,曾分别推出自己的英文(wén)版复制品MO,以及将基(jī)于地理位置匹配的(de)聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然而,受限于文化(huà)差异,以及(jí)较(jiào)发达地区(qū)相对老(lǎo)旧的产品形态,这些(xiē)应(yīng)用(yòng)并没有打开海外陌生人社(shè)交市场(chǎng)大门,草草收场。

  2019年(nián),在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市(shì)场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后,陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海(hǎi)外战略,在(zài)印尼(ní)、菲(fēi)律(lǜ)宾等(děng)地上线了一(yī)款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

  但类(lèi)似的产品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng),迎头撞上的(de)陌陌在市场(chǎng)认知、本地化(huà)运营(yíng)等多(duō)个方面均处于劣势,最(zuì)后也以失(shī)败告终(zhōng)。

  唯一至今留有火种的是(shì)陌(mò)陌的(de)第四次(cì)出海。

  2020年初,陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部,推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄(miáokm是公里吗,1km等于多少公里)准中东(dōng)市(shì)场的(de)出海陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中,Voga是(shì)一(yī)款游戏化社(shè)交产品。然而在中东,同(tóng)类产品(pǐn)市场份(fèn)额(é)早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新的(de)Voga没有任何(hé)优(yōu)势,迅速消(xiāo)失。

  只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式,避开了中东(dōng)地区(qū)的宗教文(wén)化约束(shù),在(zài)没有同类竞品的(de)情况(kuàng)下(xià)迅速(sù)打开(kāi)市场。据内部(bù)员工透露(lù),目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至少可以排到中东市(shì)场前三。

  这一仅存的硕果(guǒ),却存在营(yíng)收结构(gòu)的症结(jié)。前(qián)陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时(shí)代财(cái)经(jīng)透露,Soulchill流(liú)水虽(suī)高,但其绝大部(bù)分收益用于与(yǔ)公会、主播分成(chéng),以换取他(tā)们的合作,如此(cǐ)一(yī)来(lái)产(chǎn)品便难(nán)以盈(yíng)利。

  2022年6月,挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略(lüè),Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅(fú)缩窄。

  而(ér)除(chú)此(cǐ)以外,陌陌出海业务只剩一(yī)个收(shōu)购而来的探探(tàn)海外km是公里吗,1km等于多少公里版(bǎn)还(hái)在持(chí)续运营。曾(céng)有消息指出,自(zì)2021年(nián)7月(yuè)以来,探探海外版在(zài)印尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder,并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

  在佳睿看来(lái),陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源于公司(sī)战略失(shī)误。长期以(yǐ)来,管理层对于出海业务并不重视,乃(nǎi)至于在很长一段时间内,公司出海产品的优先级(jí)都要低(dī)于其他国(guó)内创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了,好几个海外业务只投了十几万元试水,看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

  哪怕(pà)到了2021年,王(wáng)力在接受采访时(shí)还在强调,“我其实不建议(yì)出海(hǎi),因为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场,你的产品才有辐射(shè)能力,去做一个印(yìn)度市场有(yǒu)什么用呢?”

  战略上的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了最好的出海(hǎi)时(shí)机。

  自2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来(lái),7年时间已过(guò),如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前的(de),已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场,要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容(róng)易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入,在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒的(de)同(tóng)时,做出(chū)产品形态跟玩法上的创新,才有可(kě)能成功。

  于(yú)唐岩(yán)而言,充裕(yù)的现金流成为最(zuì)后的底牌(pái),当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌(mò)生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板,留给其试错和调整(zhěng)的时(shí)间已经不多了。

  (应(yīng)受访者要求(qiú),文中人物均为化名)

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