上一休(xiū)一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是(shì)8小时好是上一休一或(huò)做(zuò)一休一(yī)意思是工作(zuò)一天，休息(xī)一天，再工作(zuò)一天，休(xiū)息一天(tiān)的。

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上一(yī)休一是(shì)什(shén)么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一(yī)属于不定时工(gōng)作(zuò)时间(jiān)。

　　不(bù)定时工作时间(jiān)，是指无固定工作时数限制(zhì)的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范围不受固(gù)定工作时间(jiān)限制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人(rén)单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新(xīn)法律规(guī)定，每日工作时间不超(chāo)过八小时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间不超过(guò)四十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间(jiān)（标(biāo)准工(gōng)时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作日和(hé)工作(zuò)周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平(píng)均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休(xiū)息日。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动(dòng)者每日工作时间不超过8小时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不(bù)超过40小(xiǎo)时的(de)工时制度(dù)。

　　对实(shí)行计(jì)件工(gōng)作的劳(láo)动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动(dòng)法(fǎ)》第(dì)三(sān)十六条(tiáo)规定的(de)工时制度合(hé)理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时(shí观摩和观看的区别和联系，观摩和观看的区别在哪)长(zhǎng)超过(guò)八小时(shí)是否违反劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的(de)相关规(guī)定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳动(dòng)者每天工作时间不得超过八(bā)小时，每(měi)周工作(zuò)时间不得超过四十(shí)四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也(yě)不是(shì)无限制的延长工作时间，用工单位要(yào)根(gēn)据(jù)劳动者的身(shēn)体状况适(shì)当延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要求员工(gōng)加班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就(jiù)是不低于工(gōng)资的百分(fēn)之一百(bǎi)五十的工资(zī)标准支付报(bào)酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己(jǐ)的(de)权益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳(láo)动(dòng)行(xíng)政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作时(shí)间给(gěi)予调整(zhěng)至(zhì)12小时是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一就是两(liǎng)一个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思(sī)是(shì)上(shàng)一天(tiān)班休一(yī)天班，也(yě)就是(shì)说上24小时歇24小时(shí)的(de)意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单(dān)来说(shuō)就是所(suǒ)从(cóng)事(shì)的(de)这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这种工作都(dōu)是当(dāng)天的工(gōng)作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者(zhě)必(bì)须考虑这几个问题(tí)，客源市场的消费模式是(shì)否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利，替代型和互补型的(de)厂商的发展战略和市场策略是(shì)什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时(shí)期以后我的企业的发展目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思(sī)考(kǎo)和解答将导致中国酒店(diàn)管(观摩和观看的区别和联系，观摩和观看的区别在哪guǎn)理(lǐ)的重心从策略(lüè)到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在成为常识(shí)和常规，战略层面的(de)管(guǎn)理行为则成为企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略(lüè)层面(miàn)的(de)管(guǎn)理，中国(guó)的酒店企业(yè)也可能有一时的红火，但是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人(rén)力资源(yuán)、营销(xiāo)网络等方面的良性运(yùn)作。

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