部门经理大乔布斯为什么把苹果给库克还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司(sī)）的(de)最高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公司(sī)）业务(wù)的(de)一个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业(yè)务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门(mén)可以同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务(wù)领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

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　　部门总(zǒng)监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权(quán)大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在(zài)企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在(zài)上层领(lǐng)导目前(qián)并没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重要(yào)影响力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍(shì)性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在(zài)企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之(zhī乔布斯为什么把苹果给库克)间。

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