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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内(nèi)部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组织(zhī)中最(zuì)高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)其所属事业单(dān)位或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第(dì)一(yī)监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位(wèi)等级(jí)。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　热情款待和盛情款待的意思区别，怎么表达感谢别人请吃饭1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高(gāo)的(de)管理者与负责(zé)人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负(fù)责(zé)公(gōng)司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情(qíng)况，向董事(shì)会提交年(nián)度报告及(jí)各种(zhǒng)报(bào)表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利(lì)润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运(热情款待和盛情款待的意思区别，怎么表达感谢别人请吃饭yùn)营队(duì)伍；完(wán)成总经理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办的其(qí)他(tā)任务。

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