唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市(shì)场，目前均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会(huì)计(jì)准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个(gè)季(jì)度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个(gè)互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快(kuài)手(shǒu)等(děng)电商(shāng)直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两年(nián)前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有什么特别的情感，整个公(gōng)司(sī)都(dōu)非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单(dān)一(yī)产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的(de)刺激还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去(qù)公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩(yán)接(jiē)任(rèn)。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到(dào)正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌(mò)开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作(zuò)的(de)张超对(duì)时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持(chí)竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增(zēng)效(xiào)大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项(xiàng)传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到日本东(dōng)京集(jí)中(zhōng)团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束了(le)。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体(tǐ)的业(yè)务(wù)层会(huì)议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不(bù)时做(zuò)出(chū)辛辣(là)点(diǎn)评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负责人。类似(shì)情(qíng)况在此前王力任期(qī)内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工(gōng)向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需(xū)求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了(le)大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其(qí)带领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分部(bù)门，一些职能(néng)部门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内(nèi)部(bù)发起(qǐ)三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张超告(gào)诉(sù)时代(dài)财(cái)经，如果不(bù)是(shì)唐岩的(de)回归，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发(fā)展前景而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的(de)一系列举措，打消(xiāo)了他(tā)的(de)念头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌(mò)能不(bù)能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一(yī)针(zhēn)见血地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对不(bù)同(tóng)业务的理解(jiě)也都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉(jué)不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年我基本没(méi)有(yǒu)接触(chù)过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人(rén)与职(zhí)业(yè)经理人的区(qū)别。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团(tuán)正式(shì)推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管(guǎn)的创(chuàng)新事业部(bù)自(zì)成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化(huà)了(le)照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓(méi)、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必(bì)然。可问题(tí)在于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续(xù)四次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能(néng)否成功，还(hái)要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位(wèi)置匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然(rán)而(ér)，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用(yòng)并(bìng)没有打开(kāi)海外(wài)陌生人(rén)社交市(shì)场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)皖d是哪里的车牌号，皖d是哪里的车牌号码东(dōng)等(děng)新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅(xùn)速(sù)重(zhòng)启海(hǎi)外战略(lüè)，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌(mò)陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是(shì)陌陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海外(wài)版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化(huà)约束，在没(méi)有(yǒu)同类(lèi)竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模(mó)至少可(kě)以排到(dào)中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部(bù)分收益用(yòng)于与公会、主播(bō)分(fēn)成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一(yī)个收购(gòu)而来的(de)探(tàn)探海外版还在持续(xù)运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出(chū)海困(kùn)难源于(yú)公司(sī)战(zhàn)略失误(wù)。长期以来，管理层对于(yú)出(chū)海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都要低于其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几个(gè)海(hǎi)外(wài)业务(wù)只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出(chū)海，因为我觉得(dé)国(guó)内市(shì)场还(hái)没有到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通(tōng皖d是哪里的车牌号，皖d是哪里的车牌号码)美国(guó)市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印(yìn)度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌(mò)错过(guò)了最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环(huán)绕的红海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须(xū)加(jiā)大各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的(de)现金流成为最(zuì)后(hòu)的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道眼前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调(diào)整的时间已经不多了。

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