部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等(děng殖民地和半殖民地区别通俗易懂，中国7个殖民地)。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某(mǒu)一业务(wù)领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监(jiān)的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业(yè)指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完(wán)成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于(yú)总监下(xià)面，在上层(céng)领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的(de)负(fù)责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和(hé)自(zì)然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响(xiǎng)力或(huò)关(guān)系公司全(quán)局雹侍性的(de)工作(zuò)事(shì)务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经营(yíng)权层(céng)面讲,总监的(de)岗位级别介于总(z殖民地和半殖民地区别通俗易懂，中国7个殖民地ǒng)经理和部(bù)门经理殖民地和半殖民地区别通俗易懂，中国7个殖民地之间。

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