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总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度经营计(jì)划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管人(rén)员，例如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总经理与部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常就是整个(gè)组织里职务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在(zài)黑玛瑙和红玛瑙哪个好，黑玛瑙为什么又叫短命石规模较(jiào)大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责公司日常业(yè)务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告业务情况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计(jì)划(huà)、方案(àn)，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完(wán)成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他任务。

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