部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工作上区(qū)分，同一(yī)部门(mén)可(kě)以同(tóng)时设总监和经理，但工(gōng)作上的(de)可以区分为(wèi)，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其(qí)他(tā)任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在(zài)上层领导目前并(bìng)没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责(zé),可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对(duì)公司(sī)具有重要影响力或关系公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

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