部门经理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务(幸会幸会后面接什么有趣，高情商回复幸会wù)，总经理(lǐ)是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个(gè)公司（或(huò)集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职幸会幸会后面接什么有趣，高情商回复幸会位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部(bù)门可以同时设(shè)总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的(de)可(kě)以(yǐ)区(qū)分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作(zuò)相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间(jiān)；在企业所有权层次(cì)。

　幸会幸会后面接什么有趣，高情商回复幸会　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日(rì)常经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和(hé)自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的(de)职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具(jù)有重要(yào)影响力或关系公司(sī)全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒(bā)老人,在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业(yè)经营(yíng)权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

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