部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)是总经理大的。

　　关(guān)于部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些以(yǐ)及部门经理大还是总监大，公司(sī)职务22个级(jí)别，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些，部(bù)门经理和(hé)总监谁大，部门总监和经理哪个大等问题，小编将为你(nǐ)整(zhěng)理(lǐ)以下知识：

部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公(gōng)司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工作上的(de)可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要(yào)做某(mǒu)一业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部(bù)门的(de)战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经(jī总监和经理哪个大ng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监下(xià)面，在(zài)上层领导目(mù)前并没(méi)有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事务(wù)的负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董事和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司具有重要(yào)影响力或关(guān)系公司(sī)全(quán)局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管扒(bā)老人(rén),在企业(yè)总监和经理哪个大中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员.在企业(yè)经营(yíng)权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

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