部门经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务总(z大π键电子数的计算方法，大π键电子数怎么看ǒng)监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管(guǎn)理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上(shàng)区分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可(kě)以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发大π键电子数的计算方法，大π键电子数怎么看展计划(huà)，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总经(jīng)理和(hé)部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前(qián)并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事(shì)务的负责人(rén),由(yóu)董事会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事(shì)和(hé)自然(rán)人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具(jù)有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系公司(sī)全局雹侍(shì)性(xìng)的(de)工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员.在企业(yè)经(jīng)营权层(céng)面(miàn)讲,总监的(de)岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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