部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总(zǒng)监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般(bān)是一(yī)个公司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层(céng)，负责(zé)公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管(guǎn)理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域的(de)管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于(yú)经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总(zǒng)监(jiān)下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的(de)负责(zé)人,由(yóu)董(dǒng)事会(huì)决定聘任或(huò)者(zhě)解(jiě)聘(pì逆天邪神为什么不更新了 逆逆天邪神为什么不更新了 逆天邪神是什么时候开始写的天邪神是什么时候开始写的n),经理对(duì)董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公(gōng)司具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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