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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经(jīng)营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度(dù)经(jīng)营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机(jī)构(gòu)设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的(de)基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是(shì)某一(yī)领域(yù)的第一(yī)监管人(rén)员，例(lì)如(rú)项(xiàng)目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个(gè)组织(zhī)里职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个(gè)事(shì)业体(tǐ)或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的(de)第一(yī)监管人(rén)，如项(xiàng)目(mù)工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提(tí是什么关系叫侄子，侄子算自己后人吗)出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及(jí)部(bù)门经(jīng)理等高级职员的人(rén)选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办(bàn)的其他任(rèn)务。

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