部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大(dà)些(xiē)是总经理大(dà)的(de)。

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部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工(gōng)作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做(zuò)某(mǒu)一(yī)业(yè)务(wù)领域的(de)管理(lǐ)工作(zuò)，而(ér)经理负责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部(bù)门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成海明威为什么要结束自己的生命，海明威为何结束生命总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办的其(qí)他任务(wù)。

部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权(quán)层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别(bié)处于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务(wù)的(de)负责人(rén),由董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股海明威为什么要结束自己的生命，海明威为何结束生命000; line-height: 24px;'>海明威为什么要结束自己的生命，海明威为何结束生命东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公(gōng)司全局雹(báo)侍性的(de)工作事务(wù)的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

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