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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一面亲上边一面膜下边的，一面亲上边一面膜下边打扑克一）主(zhǔ)持公司的(de)生产(chǎn)经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年(nián)度经营(yíng)计(jì)划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是其所属事业单位(wèi)或分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一领域的(de)第一监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总经理与部门(mén)经理之间的(de)职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是(shì)旗(qí)下某(mǒu)个(gè)事业体(tǐ)或(huò)分支机构(gòu)的最高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管人(rén)，如(rú)项目(mù)工程总监(jiān)，财务总监，人力(lì)资(zī)源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会(huì)授权(quán)，对外(wài)签订合同和处理业(yè)务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况，向董事会提(tí)交年度报(bào)告及各(gè)种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制(zhì)定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和(hé)业务(wù)计(jì)划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他(tā)任(rèn)务。

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