总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的(de)具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施(shī)。

总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人(rén)力(lì)资源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事(shì)是(shì)在(zài)总经理与部门经理(lǐ)之(zh外国保质期日期是什么顺序 mfd是生产日期吗ī)间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就(jiù)是(shì)整个组织(zhī)里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经(外国保质期日期是什么顺序 mfd是生产日期吗jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体(tǐ)或(huò)分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人(rén)，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资(zī)源(yuán)总(zǒng)监等(děng)，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公(gōng)司日常业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和(hé)处理业务；组织经营管(guǎn)理班子(zi)，提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情况，向董事会提(tí)交年度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划(huà)、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；策(cè)划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；制定公司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务(wù)。

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