部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些是总(zǒng)经(jīng)理大的(de)。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工作上区分，同(为什么管拜登叫拜振华？ 拜登是哪年出生tóng)一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门(mén)的战略(lüè)发(f为什么管拜登叫拜振华？ 拜登是哪年出生ā)展和(hé)业务计划，协调各(gè)部(bù)门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交办的(de)其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业(y为什么管拜登叫拜振华？ 拜登是哪年出生è)所有权层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上(shàng)层领导目前并(bìng)没(méi)有什(shén)么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日(rì)常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对(duì)董事(shì)会负责(zé),可(kě)由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系(xì)公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

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