部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)些

　兰州理工大学是一本还是二本 兰州理工大学是211吗　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司（或集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层(céng)，负(fù)责(zé)公司（或集团公司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区(qū)分(fēn)，同(tóng)一部(bù)门可(kě)以(yǐ)同时(shí)设(shè)总监(jiān)和(hé)经(jīng)理，但(dà兰州理工大学是一本还是二本 兰州理工大学是211吗n)工作上的可以区(qū)分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一(yī)业务领域的管理工作(zuò)，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

部(bù)门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间；在(zài)企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于(yú)总监下面(miàn)，在(zài)上(shàng)层领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的(de)负责人(rén),由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司具有重要影响力或(huò)关系公司(sī)全局雹(báo)侍性(xìng)的(de)工作事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán).在企业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

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