雪豹(bào)财(cái)经社(shè)独家获悉，充(chōng)当各业务技(jì)术中台的阿(ā)里CTO线近日完成(chéng)了组织(zhī)架构的调(diào)整。原先(xiān)CTO线中(zhōng)的业务(wù)中台(tái)、供(gōng)应(yīng)链中台等(děng)核(hé)心团(tuán)队并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘(táo)宝等），其余团队少数(shù)并入各(gè)子公(gōng)司，大部分团队被纳入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗下提供专业技术服务的全(quán)资子(zi)公司。

　　知(zhī)情(qíng)人士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名范(fàn)禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花名逍(xiāo)遥子）汇(huì)报。随着这(zhè)次调整，集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也(yě)成为(wèi)历史。阿里其(qí)他职能线（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部员工评价称速溶黑咖啡粉是纯咖啡吗，黑咖啡配料表写着速溶咖啡粉(chēng)，这意速溶黑咖啡粉是纯咖啡吗，黑咖啡配料表写着速溶咖啡粉味着(zhe)阿(ā)里的技术(shù)大中(zhōng)台(tái)将彻底成为历史，取而(ér)代之的(de)是进入具体业务，变成专(zhuān)属的小中台(tái)。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台(tái)技术事业(yè)群，是(shì)独立于具体业(yè)务的技术研发团(tuán)队，充(chōng)当阿里(lǐ)的(de)技术中台，主要(yào)为(wèi)淘系电商提供技术服务。阿(ā)里校园招(zhāo)聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全球最大规模(mó)的电商平台技术(shù)底座。”此次(cì)架构调整中，最为(wèi)核心(xīn)的业务中台和供应链中台被并入大淘系，是(shì)意料之(zhī)中。

　　按照(zhào)张勇的说法，阿(ā)里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此(cǐ)前的一封全员(yuán)信中表示：“中(zhōng)后台能力将(jiāng)有(yǒu)序进入到相关(guān)业务集(jí)团和公司，为前(qián)台业(yè)务发(f速溶黑咖啡粉是纯咖啡吗，黑咖啡配料表写着速溶咖啡粉ā)展继续发挥重要价值。多个(gè)业务(wù)集团和公(gōng)司所必(bì)需(xū)的共享中后台服务，将通过专业服务公(gōng)司(sī)的模式(shì)提供。”

　　爱(ài)橙技术是张勇口中的“专(zhuān)业服务公司(sī)”之一。据企查查(chá)，爱橙技术是阿(ā)里巴(bā)巴(bā)的全资(zī)子公(gōng)司，法人(rén)是(shì)阿里前任CTO程(chéng)立（花名(míng)鲁(lǔ)肃）。不少内(nèi)部人士将这家公(gōng)司(sī)视为“阿里内包”，员工与爱橙(chéng)签约(yuē)，实际工(gōng)作是服务(wù)于阿里各业务(wù)。爱橙(chéng)员工有(yǒu)正式工号(hào)和花(huā)名，但没(méi)有登录阿里内网“阿(ā)里(lǐ)味(wèi)”的权(quán)限。

　　类似爱橙(chéng)这样的“专业服(fú)务公司”，阿里还有(yǒu)不少，但(dàn)目(mù)前已有整(zhěng)合的趋势(shì)。阿里(lǐ)全资子(zi)公司乌(wū)鸫科(kē)技也是(shì)一些员(yuán)工(gōng)眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地生活技术(shù)中(zhōng)台的负责(zé)人。多(duō)名内部员工称(chēng)，此(cǐ)次调整后，乌鸫科(kē)技的员工所属部门调整(zhěng)为爱(ài)橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台的建设到拆(chāi)分。阿(ā)里CTO线的拆(chāi)分，意味着(zhe)中台(tái)彻(chè)底变薄。

　　2015年末(mò)，阿(ā)里提(tí)出“大中台+小前台”，目的(de)是构建一个可(kě)复用的平(píng)台(tái)，来支撑(chēng)前台多(duō)样(yàng)化(huà)的业务(wù)需求，用(yòng)张勇的话(huà)说是“避免重复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的中台(tái)本(běn)身(shēn)已成为一(yī)种冗余。张勇曾在内(nèi)网直(zhí)言(yán)，“中(zhōng)台过于臃肿(zhǒng)和僵化，阻碍了业务的快速发展和颠覆性(xìng)创新。”自此，阿里对组织(zhī)架(jià)构的调整重心变(biàn)为“让组织更敏捷(jié)”，中台(tái)不(bù)断变薄，设立(lì)四大CEO是一个明确(què)的信号。字(zì)节(jié)跳动、京东等多(duō)家互联(lián)网巨(jù)头在(zài)此(cǐ)前后亦(yì)开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也将和阿里的(de)集(jí)体婚(hūn)礼一(yī)样，彻底退出历史(shǐ)舞台。

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