唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内(nèi)社(shè)交(jiāo)格(gé)局(jú)基本已(yǐ)定(dìng)、监(jiān)管不断加强的当(dāng)下，奋力出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过(guò)战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依(yī)靠庞(páng)大的(de)用户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互联网公(gōng)司(sī)能做到(dào)如(rú)此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年(nián)月活(huó)突(tū)破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无(形容雨水声音的词语有哪些，形容雨水声音的词语四个字wú)明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三(sān)年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，形容雨水声音的词语有哪些，形容雨水声音的词语四个字整个公(gōng)司(sī)都非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人(rén)平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路(lù)的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确(què)的(de)航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩(yán)回(huí)归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时(shí)间内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代(dài)名词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大(dà)厂，但(dàn)在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联(lián)网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉(jí)隆坡(pō)等(děng)多个城市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一次(cì)性(xìng)包(bāo)下了(le)当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力(lì)任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名(míng)资(zī)深员工向时代(dài)财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传导，员(yuán)工加班(bān)明显多了(le)起来(lái)。大量的需求随着(zhe)会议袭(xí)来，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还(hái)同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思(sī)川。她(tā)被(bèi)任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在(zài)其(qí)带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代财(cái)经证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁(cái)员，范(fàn)围覆盖(gài)大部(bù)分部门(mén)，一(yī)些职能部门(mén)甚(shèn)至(zhì)直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并(bìng)在(zài)公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出(chū)新(xīn)的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会(huì)随之而来。张(zhāng)超告诉时代(dài)财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消(xiāo)了(le)他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强大，业(yè)务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题(tí)核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下(xià)，入职这(zhè)么(me)几年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这(zhè)正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却是预算(suàn)管理，风(fēng)险控(kòng)制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式(shì)推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而(ér)，这一新作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新(xīn)事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新项目，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必(bì)然(rán)。可(kě)问(wèn)题(tí)在于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾(céng)连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功(gōng)，还(hái)要打(dǎ)上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北(běi)美(měi)市场。然而，受(shòu)限于文化差(chà)异，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对老(lǎo)旧(jiù)的(de)产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌(mò)陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头(tóu)撞上的(de)陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处(chù)于劣势，最(zuì)后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种的(de)是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起一个(gè)50余人的出(chū)海业(yè)务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交(jiāo)方(fāng)式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没(méi)有同(tóng)类竞品的情况下迅速(sù)打开市(shì)场。据(jù)内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大(dà)部分收益用于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们(men)的(de)合(hé)作，如此一来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司(sī)采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只(zhǐ)剩一(yī)个收(shōu)购而来(lái)的探探海外版还(hái)在持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在(zài)印尼市(shì)场下载及活(huó)跃(yuè)用户规模已(yǐ)超(chāo)越(yuè)Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层(céng)对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一(yī)段时间内(nèi)形容雨水声音的词语有哪些，形容雨水声音的词语四个字，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级都(dōu)要低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太(tài)慎重了(le)，好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年(nián)，王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因为我觉得(dé)国内市(shì)场还(hái)没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积(jī)累(lèi)的陌陌(mò)必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的(de)创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的时(shí)间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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