总监和经理是总经理大(dà)的。关于总监(jiān)和经理哪个大以及总监(jiān)和总经理哪个(gè)大，公司总监和经理哪个大(dà)，酒店(diàn)总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个大，助理总监(jiān)和经理哪个大，总监和经理哪(nǎ)个大百度百科等(děng)问题，小(xiǎo)编将为你整理以(yǐ)下的知识(shí)答案(àn)：

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是(shì)在(zài)总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的(de)职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监等(děng)，在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是(shì)负(fù)责(zé)公司日常业务的(de)经营(yíng80寸电视机长和宽大概是多少厘米的，80寸电视的长和宽分别是多少厘米)管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济(jì)师、总工(gōng)程师及80寸电视机长和宽大概是多少厘米的，80寸电视的长和宽分别是多少厘米部门经理等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案(àn)，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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