部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部门(mén)可以同(tóng)时(shí)设总监(jiān)和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务(wù)领域的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规(乔丹有多高guī)划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经乔丹有多高理和(hé)部(bù)门经理之间；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导(dǎo)目(mù)前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是(shì)公司的日常经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事(shì)会(huì)决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对(duì)公司具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

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