雪(xuě)豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，京东高(gāo)级副总裁、自(zì)有品牌负责人(rén)王笑松于近日(rì)退休(xiū)。他是在京东供职15年的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务(wù)。

　　京东市值最高的(de)子集团京东健康进行(xíng)了近年来最大的组(zǔ)织变革，新成立即时零(líng)售部和(hé)线下医(yī)疗业务部，原数字健康业务部和(hé)政府事(shì)务部更名为(wèi)企业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　刘强东掀起的人(rén)事巨变背后，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓土到以守为攻的战略转(zhuǎn)换(huàn)。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一(yī)次刘强东(dōng)从幕后回归台前(qián)，都会带来(lái)整个京东巨大的人事(shì)变动(dòng)，最(zuì)近的(de)这一(yī)次也不(bù)例(lì)外。从(cóng)集团到子公司，从CEO到各大高管，这场震(zhèn)动还在持续。

　　雪豹(bào)财(cái)经社独(dú)家(jiā)获悉，原京东集团高级副总裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松于近日卸(xiè)任(rèn)，与前CEO徐雷同(tóng)日退休(xiū)。京东(dōng)副总裁、惠(huì)寻业(yè)务负责(zé)人汤恒晟出(chū)任(rèn)京东自有品牌(pái)代(dài)理负(fù)责人，向京东集团(tuán)董事会主席刘强(qiáng)东(dōng)和(hé)京东CEO许冉汇报(bào)。京东(dōng)的(de)自有(yǒu)品(pǐn)牌业务(wù)主要(yào)包括京东京造和(hé)惠寻。

　　京东市值最大(dà)的子(zi)公司京东健康，也迎来了近年来最大的架(jià)构调整。雪(xuě)豹(bào)财(cái)经社独(dú)家获(huò)悉，京东健康近日(rì)新成(chéng)立(lì)即时零售部和(hé)线下医疗业务部，将原数(shù)字(zì)健康业(yè)务部和政府事(shì)务(wù)部更名(míng)为企业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在(zài)京东(dōng)内(nèi)部，从(cóng)前CEO徐雷到(dào)普通员工都对(duì)这(zhè)句话深信(xìn)不疑。去年底，刘(liú)强东用一次(cì)严厉的(de)高管批评会议宣告(gào)回归后，一名内部员(yuán)工评价称，“随着一系(xì)列调整(zhěng)，东哥的影子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇(yù)危急时刻，便强势(shì)回归(guī)，带着变革决心推动这架巨大(dà)机(jī)器上的齿轮(lún)继续转动。

　　上(shàng)一(yī)次是在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下(xià)了大批(pī)高管，将徐(xú)雷(léi)推上前(qián)台。如今(jīn)，多次(cì)直(zhí)言京东遭遇(yù)危机的(de)刘强东打起了(le)低价(jià)战争，并又一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时(shí)隔4年(nián)的两次巨大(dà)变革背后，京东到底发生了什么(me)？

　　高(gāo)级副总裁王笑(xiào)松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐(xú)雷(léi)“荣休”的消息在(zài)京东(dōng)今年Q1财报发布(bù)当日传出，迅速发酵，但(dàn)这只是京东(dōng)人(rén)事巨(jù)变最引人(rén)瞩(zhǔ)目(mù)的(de)一个缩影(yǐng)，下(xià)面还有更(gèng)大的暗(àn)流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封内部信中称，高(gāo)级副(fù)总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责人王笑(xiào)松因个(gè)人原因(yīn)提(tí)出退(tuì)休申请，管理(lǐ)层批准(zhǔn)后同意(yì)。公司对王笑松多年来(lái)为京东(dōng)作(zuò)出的贡献(xiàn)表(biǎo)示感(gǎn)谢，肯定了(le)他在3C业(yè)务、生鲜(xiān)业务及自有品牌(pái)业务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多(duō)名京东内部人(rén)士告诉雪豹(bào)财经(jīng)社(shè)，针对高层的变动还将继(jì)续(xù)。

　　很多京(jīng)东员工(gōng)对王笑松的退休并不感到意(yì)外。一(yī)名员工评价称，“他从中心(xīn)一路走到边缘。”另一名员工透露，在去年(nián)底(dǐ)的京(jīng)东内部会议上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入京东(dōng)，比徐雷正式加(jiā)入还早一年，在京东工作(zuò)15年(nián)。他曾(céng)是京东曼妙是什么意思解释，身姿曼妙是什么意思最年轻(qīng)的副总裁，历任3C事(shì)业部、生鲜事(shì)业部负责人，颇受刘强(qiáng)东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三(sān)大事业群：大(dà)快消事业群、电(diàn)子文娱事业群、时尚生活事业群，其中大快(kuài)消事(shì)业群由生鲜事业部、消费品事业部(bù)以(yǐ)及新通路事业部构(gòu)成。王笑松担任大快消(xiāo)事业群总裁(cái)，同时升任京东(dōng)高级副总裁(cái)，他手握京东GMV贡献占(zhàn)比(bǐ)最大的业务。

　　也是在(zài)同(tóng)一年，京东经历内部(bù)公认的(de)“至暗(àn)时(shí)刻”，股价震(zhèn)荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马(mǎ)在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京(jīng)东(dōng)自营生鲜(xiān)超(chāo)市7FRESH的王笑松被派去(qù)打(dǎ)这场硬仗(zhàng)。王(wáng)笑松曾对媒(méi)体表示(shì)，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实(shí)上，7FRESH的这场仗打(dǎ)得并不顺(shùn)利，一(yī)年时间内(nèi)仅开店十余家，不到(dào)盒马同期(qī)的1/10。<曼妙是什么意思解释，身姿曼妙是什么意思/p>

　　是年底(dǐ)，刘强东强势主(zhǔ)导了京东的人事变革，王笑松在新一(yī)轮调整中“地盘”缩(suō)水(shuǐ)，只负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被(bèi)并入生鲜事业部）。也是在这一年，徐(xú)雷(léi)被(bèi)推到前(qián)台(tái)，出任京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一路(lù)被边缘化，2019年(nián)从生(shēng)鲜事业部(bù)离任，2020年出任自有品(pǐn)牌负(fù)责(zé)人。自有品(pǐn)牌业务主(zhǔ)要包括(kuò)京东京(jīng)造(zào)和惠寻，在京东内部相对边缘，营收占(zhàn)比(bǐ)不(bù)高(gāo)。

　　此次接任王笑松的(de)是(shì)他的直系(xì)下属(shǔ)汤恒(héng)晟(chéng)，后者拥有丰富的京(jīng)东自有品牌业务经验，曾先后担任(rèn)京东京造总经理(lǐ)和惠寻负责人。

　　京东健康近(jìn)年(nián)来最(zuì)大的组织变革

　　雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉(xī)，京东(dōng)市值最高的子集(jí)团京(jīng)东健康迎来了近年来最大(dà)的组织变革：新(xīn)成(chéng)立即(jí)时(shí)零售部(bù)和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更名(míng)为企业业务部(bù)和公共事务与合规(guī)部。

　　此外，京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康发(fā)公告称原CFO曹(cáo)冬已辞(cí)任，将在京东集团担任(rèn)新(xīn)的职务，接(jiē)任他(tā)的是京东集团投(tóu)资支持(chí)部(bù)负责人及(jí)自有(yǒu)品牌业务部财务负责(zé)人(rén)邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前身(shēn)是京(jīng)东大药房，从一家自营网店(diàn)逐步成长(zhǎng)为京东(dōng)旗(qí)下(xià)专注(zhù)于医疗(liáo)健康业务的子集团(tuán)，2020年(nián)底登陆(lù)港交(jiāo)所(suǒ)。目前市值(zhí)约(yuē)为1700亿港元，是京东(dōng)系公司中，除京东集团外市值最高的(de)上(shàng)市(shì)公司。今年一季度，京(jīng)东健康营收(shōu)同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国际财务(wù)报告准则(zé)经(jīng)营利(lì)润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据(jù)官网介绍，京东健康是医疗健康商品、服务、解(jiě)决方案(àn)提供商，产品及服务覆(fù)盖(gài)医药健康实(shí)物产业(yè)链、医疗流程、健康场景。刘强东是京东健(jiàn)康最(zuì)大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织架构调整主要包括(kuò)：1）成(chéng)立即时零售部，由原医(yī)药部负责人王一婷负责；成(chéng)立线下(xià)医疗业(yè)务部，负责人暂未披(pī)露；2）原(yuán)综合部负责人宋志(zhì)瑞接任医药部负责(zé)人；原(yuán)综合服务部供应链提升部负责人(rén)王海(hǎi)华，出任(rèn)综合(hé)服务部负责(zé)人(rén)；原数(shù)字健康(kāng)业务部更名为企业业(yè)务部，由(yóu)原药京采负责人周新元(yuán)负(fù)责；原政(zhèng)府事务部更名(míng)为公共事务与(yǔ)合规部，负(fù)责人暂未披露。

　　上述所有(yǒu)负责人均向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立即时零售部和线下(xià)医疗业(yè)务部是动作(zuò)最大的调整，二者都瞄准了(le)线下履(lǚ)约能(néng)力(lì)。其中即时零售部是此次调整中的首位，一名京东员工向雪豹财经社透露(lù)，“因为美团在即时配(pèi)送端(duān)有优(yōu)势(shì)，用户(hù)经(jīng)常会(huì)在京东健康(kāng)上看病，去美团下单(dān)买药。”因此，京东(dōng)健康也要加强(qiáng)自(zì)己的(de)即时(shí)配送能力。

　　京东(dōng)健(jiàn)康CEO金恩林在2022年财(cái)报中提到，要进一步提升“快速送药”能力。京(jīng)东健康(kāng)此前(qián)选择的方式(shì)是复用达达快送和京东到(dào)家的配送能(néng)力。

　　线上线下一体化建设是金恩(ēn)林的(de)战略(lüè)目(mù)标(biāo)。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加速(sù)推进线上线下一(yī)体化、打造新型医疗健康服务体系(xì)”被放在首位。

　　据2022年财报(bào)，京东健康(kāng)目前自营医疗商品零售占营收超过85％，其中(zhōng)对物(wù)流配送(sòng)时间更不敏感的(de)非药品类（比如保健品）贡献过半。京东零售一直努(nǔ)力摆脱“大(dà)药(yào)房”的形象，线上线下结合“医+药”的转型(xíng)不可(kě)避(bì)免。

　　事实上，这(zhè)套打法早已成(chéng)为大(dà)健康赛道的(de)共识。今(jīn)年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买(mǎi)药(yào)上美(měi)团”变为(wèi)“24小时看病买药”。

　　目(mù)前，大(dà)健康(kāng)赛道呈(chéng)现一超(chāo)多强的市场格局。从市值、营收维度看，京东健康暂时(shí)领先，早期与京东健康(kāng)、阿里健康(kāng)三足鼎立(lì)的平(píng)安好医生(shēng)掉队明显。不过，随着美(měi)团强势(shì)入局，新一(yī)轮洗(xǐ)牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年3月(yuè)，美(měi)团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿(yì)元(yuán)。王兴(xīng)也(yě)多次表示(shì)对美(měi)团(tuán)买药的增长潜力充(chōng)满(mǎn)信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的(de)人(rén)也(yě)变了。

　　2018年(nián)，京东面临的困境是营收增速(sù)下(xià)降(jiàng)，与高速发展的电商行业格格不入，被阿里越甩越远，又(yòu)被后来者拼多多(duō)迫近(jìn)。强敌(dí)环伺，刘强东亟(jí)需开疆(jiāng)拓土的(de)大(dà)将(jiāng)。在2019年2月一场内部高管会(huì)上，刘强东痛斥“混日子(zi)的人太(tài)多”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随(suí)之而来的组织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷走向(xiàng)前台，出师不(bù)利的王笑松和另一位高级副总裁胡胜利(lì)（当时主(zhǔ)管时(shí)尚生活事业群(qún)）则被(bèi)换(huàn)下。2019-2021年(nián)，京东连(lián)续3年净收入(rù)同比(bǐ)增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷的存量(liàng)竞(jìng)争时期，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)需(xū)要(yào)的是以守为攻的人才。

　　从京(jīng)东此轮人事变动中不难看出，刘强东认(rèn)为守成之人必须具(jù)备两个条(tiáo)件：会(huì)算账，忠诚度高。

　　京东(dōng)集(jí)团的新CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾担任CFO，在(zài)财务方面有丰富经验(yàn)。不(bù)仅如(rú)此，CFO线在整个京(jīng)东人事变动中(zhōng)都(dōu)处于C位。京东零(líng)售中最重要的3C事业群被拆分成家(jiā)电(diàn)家居(jū)事业群和(hé)电脑(nǎo)通讯(xùn)事业群，其中家电家(jiā)具事业群由原京东(dōng)零售CFO李帅负(fù)责，原京东健康CFO曹冬也将(jiāng)在集团担(dān)任新的职(zhí)务(wù)。

　　雪豹财经社(shè)曾独(dú)家(jiā)报(bào)道(dào)京(jīng)东(dōng)科技原销售(shòu)负责(zé)人徐丰升任总裁，他同样是对收支敏感(gǎn)的(de)高管。（详见《京(jīng)东科技(jì)迎来新(xīn)总裁，销(xiāo)售中心(xīn)负责人徐丰(fēng)升(shēng)任》）

　　多名(míng)京东内(nèi)部(bù)员(yuán)工评价称(chēng)，互联网公司都变(biàn)得更加务实，京(jīng)东也不(bù)例外(wài)，“找最会算账的人当家，才能赚到(dào)更多的钱”。

　　从去年(nián)年底开(kāi)始，刘强(qiáng)东(dōng)多次在(zài)内部提及低(dī)价战略(lüè)，目的(de)都是为了(le)守住被(bèi)拼多(duō)多(duō)等竞对(duì)不断蚕食(shí)的存(cún)量用户，再用低价去争(zhēng)夺更多用户。（详(xiáng)见(jiàn)《刘强(qiáng)东回归烧(shāo)了三(sān)把火，想抢回(huí)被拼多多“劫走”的(de)用户(hù)》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身(shēn)的许冉(rǎn)是提供弹药的最佳人选。今(jīn)年Q1，京(jīng)东(dōng)的(de)经营利(lì)润(rùn)和自由现金流均同比大幅增长(zhǎng)，这部分得益(yì)于降(jiàng)本增效措(cuò)施。徐雷在近日财报(bào)电(diàn)话(huà)会上对许冉(rǎn)的评价也印证了这一点(diǎn)：“许冉能带领(lǐng)京东走(zǒu)进下一阶段，更加注重业务(wù)健(jiàn)康(kāng)度和发展质量。”

　　刘(liú)强东追求对公司的绝对控制权，而高管的忠诚(chéng)度是保证变革能否顺利(lì)推进的先决条件(jiàn)。

　　在此(cǐ)次京(jīng)东变革中，两(liǎng)种类型的高管得到重(zhòng)用(yòng)：一种是刘强东多年来亲自(zì)培养(yǎng)的管培生，另(lìng)一种是(shì)在京(jīng)东(dōng)内(nèi)部没有复杂人际关(guān)系的(de)职业经(jīng)理人。

　　京东零售新(xīn)任(rèn)电(diàn)脑通讯事业(yè)群负责人(rén)吴双喜、时(shí)尚(shàng)美(měi)妆事业群负责人(rén)孔祥莹(yíng)、全(quán)球购事业部负责(zé)人杨啓焜(kūn)和京东健(jiàn)康医疗(liáo)部(bù)负责人宋志瑞(ruì)，均(jūn)是(shì)管(guǎn)培生出身。多名内部(bù)人(rén)士称，管培生是(shì)刘强东的(de)绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多特权(quán)，包括(kuò)周报直接抄送刘强东，能参(cān)加(jiā)高级别的高(gāo)管会议，一般(bān)至(zhì)少(shǎo)由业务部门的副总裁亲自(zì)指导等。

　　此外(wài)，据多家(jiā)媒体报道，刘强东(dōng)在近几年(nián)开(kāi)始倚重专业能力强且(qiě)在京东内部没有复杂人际(jì)关系的(de)职业经理人，许冉便是典(diǎn)型代表。她于2018年加入京东，内(nèi)部人士认为她“安静(jìng)，耐心(xīn)，十分服(fú)从(cóng)刘强东下达的命令”。

　　接手京(jīng)东零售大商超全渠(qú)道事业群的(de)姚彦中，是京东零售三个重要品类事业(yè)群(qún)中唯(wéi)一一个(gè)没(méi)有离开的副总裁(cái)级别高管。刘强东曾在内(nèi)部会议上(shàng)评价他，“整个京东零售，只有(yǒu)1.5个人在会上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也(yě)是2020年(nián)才加入京(jīng)东的职业经理人，目前担任京东零售生活服(fú)务事(shì)业群(qún)负(fù)责人。

　　带领自己亲自摆放位置并信任的这群人(rén)，刘强(qiáng)东即将开(kāi)打一(yī)场新的仗。市场并不担(dān)心(xīn)不(bù)懂(dǒng)业务(wù)的许冉出任CEO，因为所有人都知道(dào)，无论公告上(shàng)的CEO名单如何更替，京东真正(zhèng)的掌(zhǎng)舵人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 曼妙是什么意思解释，身姿曼妙是什么意思