雪豹财(cái)经社独家获悉，京东高级副(fù)总裁(cái)、自有品牌负(fù)责(zé)人王笑松(sōng)于近日退休(xiū)。他是在京东供职15年的(de)老(lǎo)兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占(zhàn)比最高的业务。

　　京东市值最(zuì)高的子(zi)集(jí)团京(jīng)东(dōng)健康进行了近年来最大的组(zǔ)织(zhī)变(biàn)革，新成立即时零售部(bù)和线下(xià)医疗业务部(bù)，原数字健(jiàn)康业务(wù)部和政府(fǔ)事务部更名为企业(yè)业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　刘强(qiáng)东(dōng)掀起的人事巨(jù)变(biàn)背后，是(shì)京东在存(cún)量(liàng)竞争环境下，从开(kāi)疆拓土到以守为攻的战略(lüè)转换(huàn)。

　　作者(zhě)丨闫学(xué)功

　　每一次刘(liú)强东从幕后回(huí)归台前，都(dōu)会带来整个京东(dōng)巨大的(de)人事变动，最近的这一次(cì)也不例外国保质期日期是什么顺序 mfd是生产日期吗外。从集团到(dào)子公(gōng)司(sī)，从CEO到各大高(gāo)管，这场震动还在持(chí)续。

　　雪豹(bào)财经社独家获悉，原京东集团(tuán)高级副(fù)总裁(cái)、自(zì)有品牌(pái)负(fù)责(zé)人王笑松于近日卸任，与前CEO徐(xú)雷同日退(tuì)休。京东副总裁、惠寻(xún)业务负责人(rén)汤恒(héng)晟出任京东自有品牌代理负责人，向京东集团董事会主(zhǔ)席刘强东(dōng)和(hé)京东CEO许冉汇报。京东(dōng)的(de)自有品(pǐn)牌业务主要包括京东京造和(hé)惠寻。

　　京(jīng)东市值最大的子公司京东健康(kāng)，也(yě)迎来了近年来最大的架构(gòu)调整。雪(xuě)豹财(cái)经社独(dú)家获悉，京东健康近日新成立即时(shí)零售部和线下医(yī)疗业务部，将原(yuán)数字健(jiàn)康业务部(bù)和政府事务部更名(míng)为企业业务部和公共事务(wù)与(yǔ)合规部。

　　“刘(liú)强东从未(wèi)离开”，在京(jīng)东内(nèi)部，从前CEO徐(xú)雷到(dào)普通员工都(dōu)对这句(jù)话深信不疑。去年底，刘强(qiáng)东(dōng)用一次严(yán)厉的高管批评会议宣告回归后，一名内部员工评价称，“随(suí)着一(yī)系列调整，东哥的影子无(wú)处不在。”

　　刘强东(dōng)曾(céng)三次“放权(quán)”，但当他认(rèn)为公司遭遇(yù)危(wēi)急(jí)时刻，便强(qiáng)势(shì)回归，带(dài)着变革决心推动这(zhè)架巨大机器(qì)上(shàng)的齿轮继(jì)续转动。

　　上一次是(shì)在京东内部被称为“至(zhì)暗时刻(kè)”的2018年，刘强东换下(xià)了(le)大批高管(guǎn)，将徐雷推上前(qián)台。如今，多次(cì)直言(yán)京(jīng)东遭遇危(wēi)机的刘强东打(dǎ)起了低价战争(zhēng)，并又一次(cì)推动了自(zì)上而(ér)下的人事变革，原CFO许冉被他推到(dào)前台。

　　时隔4年的两次巨大(dà)变(biàn)革背后(hòu)，京东到底发生了(le)什(shén)么(me)？

　　高级副总裁王笑(xiào)松与徐(xú)雷同日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的(de)消息在京东今年Q1财报(bào)发布当日传出，迅速(sù)发酵(jiào)，但(dàn)这(zhè)只是京(jīng)东人事巨变(biàn)最引人瞩目的一个缩影，下(xià)面还(hái)有更大的暗流汹涌。

　　京(jīng)东(dōng)在一封(fēng)内部信中称，高级副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松因个(gè)人原因提出退休(xiū)申请，管(guǎn)理层批(pī)准后同(tóng)意(yì)。公司对王笑松多年来为(wèi)京东作出的贡献表示感谢，肯定了他(tā)在3C业务、生鲜业务及自有(yǒu)品牌业(yè)务(wù)的(de)成(chéng)绩。王笑松退休(xiū)的原因与徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内(nèi)部人士告诉(sù)雪豹财经社(shè)，针对(duì)高(gāo)层(céng)的(de)变动(dòng)还将继续。

　　很(hěn)多(duō)京东员(yuán)工对(duì)王笑松的退休并不感到意外(wài)。一名员工评价称，“他(tā)从中心一路走到(dào)边缘。”另(lìng)一名员工透露，在去年底(dǐ)的京东内部会议上，刘强东批评(píng)的高管中有王笑松外国保质期日期是什么顺序 mfd是生产日期吗。

　　王(wáng)笑松于2008年(nián)加入京东，比(bǐ)徐雷(léi)正式加(jiā)入还早一年，在京东(dōng)工(gōng)作15年。他曾是(shì)京东(dōng)最年轻的副(fù)总裁，历任3C事业部、生鲜事业(yè)部负(fù)责人，颇(pǒ)受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东(dōng)组建(jiàn)三大(dà)事业群：大快(kuài)消事业(yè)群、电子(zi)文娱事业(yè)群、时尚生活事业群，其中大快(kuài)消事业群由生鲜(xiān)事业部、消费品事业部以及新通路事业部构成(chéng)。王笑松(sōng)担任大快消事业群总裁，同(tóng)时(shí)升(shēng)任京东高级副总裁，他手握(wò)京东GMV贡献(xiàn)占比最大的业务。

　　也是在(zài)同一年，京东经历内(nèi)部公认(rèn)的“至暗时刻(kè)”，股价(jià)震荡下行(xíng)，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒马在新零售赛(sài)道不断开疆拓土，曾带(dài)队(duì)组建京东自营生(shēng)鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松被(bèi)派(pài)去打这场硬(yìng)仗。王笑松(sōng)曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得(dé)并不顺(shùn)利，一年(nián)时间内仅开店十余家，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东强势(shì)主导了京东的(de)人事(shì)变革，王(wáng)笑松在新一(yī)轮(lún)调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入(rù)生鲜事业部）。也是在这(zhè)一(yī)年，徐雷被推到(dào)前(qián)台(tái)，出(chū)任京(jīng)东(dōng)零售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路被边缘(yuán)化，2019年(nián)从生鲜事业部离(lí)任(rèn)，2020年出(chū)任自(zì)有品(pǐn)牌负责人。自有品(pǐn)牌业务(wù)主要(yào)包括京(jīng)东京(jīng)造和惠寻，在京东(dōng)内部(bù)相对边缘(yuán)，营收占比不高。

　　此次接任王笑松的是他的直系下(xià)属汤恒晟，后(hòu)者拥有(yǒu)丰(fēng)富(fù)的京(jīng)东自有品牌业务经(jīng)验，曾先后担任京东(dōng)京(jīng)造总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和惠寻负责人。

　　京东健康近年来(lái)最(zuì)大的组织变革

　　雪(xuě)豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，京东市值最高的子集团京东健康迎来了(le)近年来最大(dà)的组(zǔ)织变(biàn)革：新成立(lì)即时(shí)零售(shòu)部和线下医疗业(yè)务部，将原数字健康业务部(bù)和政府事务部(bù)更名为企(qǐ)业业(yè)务部和(hé)公(gōng)共事(shì)务(wù)与合规部。

　　此(cǐ)外，京(jīng)东健康发公(gōng)告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东集团担(dān)任新的(de)职务，接(jiē)任他的是京东集团投资支持部负责(zé)人及自有品牌业务部(bù)财务负(fù)责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是京东大药房，从一家(jiā)自(zì)营(yíng)网店逐步成长为京东旗下(xià)专注(zhù)于医疗健康业(yè)务的子集团，2020年(nián)底登陆港交所(suǒ)。目前市值约(yuē)为1700亿港元，是京东系(xì)公司中，除(chú)京东(dōng)集团外市值最高的上市公司。今年一季度，京东健康营(yíng)收同(tóng)比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财(cái)务报告准则经营利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官(guān)网(wǎng)介绍(shào)，京东(dōng)健(jiàn)康是(shì)医疗健康商品、服务、解(jiě)决方(fāng)案提供商，产品及服务(wù)覆盖医药健康(kāng)实物产业链、医(yī)疗(liáo)流程、健康场(chǎng)景。刘强东是京(jīng)东(dōng)健康最大的股东，持股近(jìn)70％。

　　本次组织架构调整主要(yào)包括(kuò)：1）成立即时零售部，由原医药部负责人王一婷负责；成立线下医疗业务部(bù)，负责人暂未披(pī)露；2）原综合部负责(zé)人宋志(zhì)瑞接任医药部负责人；原综(zōng)合服务部供应(yīng)链提(tí)升部负责人王海华，出任综合服(fú)务部(bù)负责人；原(yuán)数(shù)字健康业(yè)务部更(gèng)名为(wèi)企业业务(wù)部(bù)，由原药(yào)京采负责(zé)人周新元负责；原政府事(shì)务部更名为公(gōng)共事务(wù)与合规(guī)部，负责人暂未披露。

　　上述所有负责人均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立(lì)即时零售部和线下医疗(liáo)业务部是动作最大的调整，二者都瞄准(zhǔn)了线下(xià)履约能力。其中(zhōng)即(jí)时零售(shòu)部是此次(cì)调整中(zhōng)的首(shǒu)位，一名京东员工(gōng)向(xiàng)雪豹(bào)财经社透露，“因为美团在即时(shí)配送(sòng)端有(yǒu)优势，用户经常会在京东健康上看病(bìng)，去美(měi)团(tuán)下单买药(yào)。”因(yīn)此，京东健康也要加强自己的即(jí)时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要(yào)进一步提升“快速送药”能(néng)力。京东健康此前选(xuǎn)择的方式是复用达达快送和(hé)京(jīng)东到家的配送(sòng)能力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战略目标(biāo)。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推(tuī)进线上(shàng)线下一体化(huà)、打(dǎ)造新型医(yī)疗(liáo)健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医疗(liáo)商(shāng)品零(líng)售(shòu)占营收超过(guò)85％，其中对物(wù)流配(pèi)送时间更不敏感的非药品类（比(bǐ)如保健品）贡献过半。京东零售一直努力(lì)摆脱“大药房”的形象，线上线下结合“医(yī)+药(yào)”的转型不可避免。

　　事(shì)实上，这套(tào)打法早已成为(wèi)大健康赛(sài)道的共识。今年3月，美(měi)团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一(yī)超(chāo)多(duō)强的市场(chǎng)格局。从市值、营(yíng)收维度看，京东(dōng)健康(kāng)暂时领先，早(zǎo)期(qī)与京东(dōng)健康、阿里健康三(sān)足(zú)鼎立的平(píng)安(ān)好医生掉(diào)队明显。不过，随着美(měi)团(tuán)强势入(rù)局，新一(yī)轮洗牌或将加(jiā)剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团在医(yī)药健康O2O领域累(lèi)计营收105.4亿元(yuán)。王兴也(yě)多次表(biǎo)示对(duì)美团买药的(de)增长潜力充满信心。

　　刘(liú)强(qiáng)东需(xū)要的(de)人(rén)：会算账，忠诚度高(gāo)

　　大环境(jìng)变(biàn)了，能够站在(zài)刘强东身(shēn)边的人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境(jìng)是(shì)营收增速下降，与(yǔ)高速发展的电商行业格格不入，被阿里越甩越远(yuǎn)，又(yòu)被(bèi)后(hòu)来者拼多多(duō)迫近。强敌环伺，刘强东亟需开(kāi)疆拓土(tǔ)的大将(jiāng)。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛斥“混日子的人太(tài)多”，他需要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组(zǔ)织变革(gé)中，能打仗的(de)徐雷走向前台，出师不利的王笑松和(hé)另一位高级副总裁胡胜(shèng)利（当时(shí)主(zhǔ)管时尚生活事(shì)业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年(nián)净收(shōu)入(rù)同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的(de)存量竞争时期，刘(liú)强东需要的(de)是以守为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中不难(nán)看出，刘强东认为守成之(zhī)人必须具备两(liǎng)个条件：会算(suàn)账，忠诚度高(gāo)。

　　京东(dōng)集团的(de)新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰(fēng)富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在(zài)整个京东(dōng)人事变动中(zhōng)都处于C位。京东零售中(zhōng)最(zuì)重要的(de)3C事业群被(bèi)拆分成家(jiā)电家居事(shì)业群和电脑通讯事业群(qún)外国保质期日期是什么顺序 mfd是生产日期吗，其(qí)中家电家具(jù)事(shì)业群由原京东(dōng)零(líng)售CFO李帅负责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬也(yě)将在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社(shè)曾独家报道京东科技原销售负(fù)责人徐(xú)丰(fēng)升任总裁，他同样是(shì)对收支敏感(gǎn)的高管。（详(xiáng)见《京东科技迎来新总(zǒng)裁(cái)，销(xiāo)售中心负(fù)责(zé)人徐(xú)丰(fēng)升任(rèn)》）

　　多名京(jīng)东内部(bù)员工(gōng)评(píng)价称(chēng)，互(hù)联网公司(sī)都变(biàn)得更(gèng)加务(wù)实，京东也不例外，“找最(zuì)会(huì)算账的人(rén)当(dāng)家，才能赚到更多(duō)的钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘强东多(duō)次在内部提(tí)及低价战(zhàn)略(lüè)，目的都是为了守住被拼(pīn)多多等竞对不断蚕食的(de)存量用户，再用低价去争夺更(gèng)多用户。（详(xiáng)见《刘强东(dōng)回归烧了三把(bǎ)火，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身(shēn)的许冉是提供(gōng)弹药的(de)最佳人选。今年(nián)Q1，京东的(de)经营利(lì)润和自由现金流均同比大(dà)幅增(zēng)长，这部(bù)分得益于降本增效措施(shī)。徐雷在(zài)近日财报电(diàn)话会上对(duì)许冉(rǎn)的(de)评(píng)价也印证了这一点：“许冉能(néng)带领(lǐng)京东走进下一(yī)阶(jiē)段，更加(jiā)注重业务健康度和发展质量。”

　　刘(liú)强(qiáng)东追求对公司的绝对控制权，而高管的忠(zhōng)诚度是保证变(biàn)革能否顺利推(tuī)进的先决(jué)条件。

　　在此次(cì)京东变革中(zhōng)，两种类(lèi)型的(de)高管(guǎn)得到(dào)重用：一种是刘(liú)强东(dōng)多年(nián)来亲自培养的管培生，另(lìng)一种是(shì)在京东内部没有复(fù)杂(zá)人际(jì)关系的职业经理人。

　　京东零售新(xīn)任电脑通讯事业群(qún)负责人吴双(shuāng)喜、时尚美妆事业群负责人孔(kǒng)祥(xiáng)莹、全球购事业部负责(zé)人(rén)杨啓(qǐ)焜和京东健康(kāng)医(yī)疗部负责人宋志瑞，均是管(guǎn)培生出身。多名内(nèi)部(bù)人士称(chēng)，管培生是刘强东(dōng)的(de)绝对(duì)嫡系，拥有诸多特权(quán)，包括周(zhōu)报直(zhí)接(jiē)抄送刘强(qiáng)东，能(néng)参加高(gāo)级别(bié)的高管会议，一般(bān)至少由业务部门的副总裁亲自指导(dǎo)等。

　　此外，据多家媒(méi)体报道，刘(liú)强(qiáng)东在近几年开始倚重专业能力强且在(zài)京(jīng)东内部没有复杂人际关系的职(zhí)业(yè)经理人，许冉便是(shì)典型代表。她于2018年加入京东，内(nèi)部人士认为她“安静，耐心(xīn)，十分(fēn)服从(cóng)刘强东下达的命令”。

　　接手(shǒu)京东零(líng)售大商超全渠道事(shì)业群(qún)的姚(yáo)彦中，是(shì)京东零售三个重(zhòng)要品(pǐn)类(lèi)事业群中唯一一个没有离开(kāi)的副总裁(cái)级别高管。刘(liú)强东曾(céng)在(zài)内部会议上评价他(tā)，“整个京(jīng)东零售，只有1.5个人在会(huì)上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪(móu)钦(qīn)也是(shì)2020年(nián)才(cái)加(jiā)入京东的职业经理人，目前担(dān)任京东(dōng)零售(shòu)生(shēng)活服务事业群(qún)负(fù)责(zé)人。

　　带领自(zì)己(jǐ)亲自摆放位置并信任的(de)这群人，刘强东即将开打一场(chǎng)新的(de)仗。市场并(bìng)不担心不(bù)懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公告上的CEO名单如何更替，京东真正的掌(zhǎng)舵人只有一个。

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