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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投(tóu)资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的(de)具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn耳钉买925银好还是999好，925银适合养耳洞吗)立规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别(bié)

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门(mén)经理之间的职位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职(zhí)务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大的组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订合同(tóng)和(hé)处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董事(shì)会提(tí)交(jiāo)年度报(bào)告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā耳钉买925银好还是999好，925银适合养耳洞吗)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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