部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一(yī)个公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层(céng)，负责公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负(fù)责部(bù)门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时(shí)交(jiāo)办的(de)其(qí)他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然(rán)人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(j鲜衣怒马少年时,不负韶华行且知，鲜衣怒马少年时全诗谁写的; line-height: 24px;'>鲜衣怒马少年时,不负韶华行且知，鲜衣怒马少年时全诗谁写的iān)是(shì)指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管扒(bā)老人,在企业中也(yě)是(shì)高(gāo)层管理(lǐ)人员(yuán).在企业经(jīng)营权(quán)层面讲,总监的岗位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理和(hé)部门经(jīng)理之间(jiān)。

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