唐(táng)岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等(děng)地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头人均被(bèi)视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包括唐(táng)岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭(zāo)遇(yù)过(guò)战争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速(sù)积(jī)累大量用户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大(dà)的(de)用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住(zhù)一只商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计(jì)准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产品端，公(gōng)司(sī)成立(lì)12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿(yì)以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司(sī)营收已(yǐ)经连(lián)续(xù)三(sān)年下(xià)滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的(de)情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人(rén)平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还(hái)不足以给(gěi)陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北京互联(lián)网行业都(dōu)是(shì)中厂(chǎng)“小(xiǎo)而(ér)美(měi)”的代名词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导就(jiù)不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在(zài)同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大(dà)旗缩减福利(lì)的(de)2022年(nián)，这项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭(dā)乘82架次(cì)航班(bān)到(dào)日(rì)本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平(píng)”的日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责(zé)人(rén)。类似情况在此前王力任期(qī)内几(jǐ)乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名(míng)资(zī)深员(yuán)工向时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现在(zài)每天最早也要九点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还(hái)同步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动(dòng)作(zuò)。去年(nián)10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌(mò)员(yuán)工(gōng)对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些(xiē)职能部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增(zēng)长点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内(nèi)部(bù)发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是(shì)一滩死水(shuǐ)，机(jī)会(huì)随之而(ér)来(lái)。张超告(gào)诉时代(dài)财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会上(shàng)他(tā)都能一针见血地(dì)指出问题核(hé)心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年(nián)我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能(néng)打响(xiǎng)任何(hé)水花(huā)。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩(yán)接管的创新事业部(bù)自成立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失(shī)败

　　如今(jīn)的业内共识(shí)是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可问题在于，此(cǐ)前十(shí)年陌(mò)陌曾连(lián)续四(sì)次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海战(zhàn)略能否成功(gōng)，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌(mò)的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的英文(wén)版复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位置匹配(pèi)的(de)聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在(zài)东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一(yī)个50余人的出(chū)海业务部(bù)，推出了(le)两款瞄准中东市场的(de)出(chū)海(hǎi)陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品。然而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市(shì)场份额早已被2016年(nián)开始出海的Y10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米alla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东(dōng)地区的(de)宗教(jiào)文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主播(bō)分(fēn)成，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了(le)降(jiàng)低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出(chū)海业务(wù)只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃(yuè)用(yòng)户规(guī)模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来(lái)西(xī)亚等东南亚市场(chǎng)勉强10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理层对于出(chū)海(hǎi)业务并不重视，乃至(zhì)于在(zài)很长一段时间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的(de)优先级都(dōu)要低于(yú)其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出(chū)海，因为我觉得(dé)国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个(gè)印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在(zài)唐岩(yán)面前的，已是一个(gè)群(qún)狼环绕(rào)的红(hóng)海市场，要(yào)从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须(xū)加大各(gè)方(fāng)资源投入(rù)，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而(ér)言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还(hái)远称不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生(shēng)人(rén)社(shè)交赛(sài)道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

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