唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌(mò)陌内部(bù)员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅速启动了(le)三四个不(bù)同的出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目(mù)前均已走到(dào)立(lì)项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上(shàng)来说(shuō)，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不(bù)断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒(shū)适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流(liú)依(yī)然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来仙洋为什么判7年，仙洋为什么被抓了(lái)，陌(mò)陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网公司能(néng)做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手(shǒu)等(děng)电商(shāng)直(zhí)播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司(sī)营收(shōu)已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的(de)陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一(yī)过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽(suī)然(rán)比(bǐ)不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班(仙洋为什么判7年，仙洋为什么被抓了bān)到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始(shǐ)出现在(zài)具体的(de)业务层会议上(shàng)，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员(yuán)工加班(bān)明显多(duō)了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最早(zǎo)也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子(zi)张思川(chuān)。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加(jiā)速(sù)降本增(zēng)效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创新事(shì)业部(bù)，并在公司(sī)内部发起三(sān)次(cì)创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩(tān)死水，机(jī)会随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了(le)他的(de)念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地(dì)指出问题核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业(yè)务的(de)理解也(yě)都(dōu)很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大(dà)方向上(shàng)感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基(jī)本没(méi)有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度(dù)上(shàng)，这(zhè)正是创始人(rén)与职(zhí)业经(jīng)理人的区别(bié)。前者往往代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式(shì)推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事业部(bù)自成立(lì)以(yǐ)来(lái)，已先后孵(fū)化(huà)了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件(jiàn)对对(duì)等众多新项目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会(huì)寥(liáo)寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌曾连续(xù)四(sì)次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再次重启出(chū)海(hǎi)战略能否(fǒu)成功(gōng)，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹(pǐ)配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较(jiào)发达地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的(de)陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌(mò)在市场认知(zhī)、本地(dì)化(huà)运营等(děng)多个方面均处于(yú)劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次(cì)组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌(mò)生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化(huà)社(shè)交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌(mò)生人语(yǔ)聊(liáo)社(shè)交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约(yuē)束(shù)，在没有(yǒu)同类(lèi)竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排(pái)到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时(shí)代(dài)财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部(bù)分收(shōu)益用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他们的合(hé)作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了(le)降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收(shōu)购而来的(de)探探(tàn)海外版还在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活(huó)跃用户规(guī)模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海困难(nán)源(yuán)于公司战略失(shī)误。长期以来，管(guǎn)理层(céng)对(duì)于出海业务并(bìng)不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先(xiān)级(jí)都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投(tóu)了十几万元试(shì)水，看到(dào)没有水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一(yī)个特(tè)别成熟的(de)状态(tài)。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美国(guó)市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一(yī)个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已是一(yī)个(gè)群狼(láng)环(huán)绕的红(hóng)海市(shì)场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的(de)陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒(lěi)的(de)同时，做(zuò)出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的现金流成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇(yù)还远称不上是(shì)绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花(huā)板，留(liú)给其(qí)试错(cuò)和(hé)调整的(de)时间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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