上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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　　做一休(xiū)一属于(yú)不定时工(gōng)作时间。

　　不定时(shí)工作(zuò)时间，是指无固定工作时数限制的(de)工时制度。

　　适(shì)用于(yú)工(gōng)作性质和职责范(fàn)围(wéi)不受固定(dìng)工作时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时间(jiān)内(nèi)所确定的(de)工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四(sì)小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排(pái)的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动(dòng)者每(měi)日(rì)工作8小(xiǎo)时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一(yī)天(tiān)休(xiū)息日。

我国(guó)的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过8小时、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的(de)劳动者(zhě)，用(yòng)人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六(liù)条规定的工(gōng)时制度合(hé)理确定其劳动(dòng)定额(é)和计件(jiàn)报酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违(wéi)反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定(dìng)，国(guó)家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者(zhě)每天(tiān)工作时(shí)间不得超过八小(xiǎo)时(shí)，每周工作时(shí)间不(bù)得超过四(sì)十四小时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状(zhuàng)况适当(dāng)延长一至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低(dī)于工资(zī)的百分(fēn)之(zhī)一百五十的工资(zī)标(biāo分号的用法有哪些词语，分号的用法及作用举例; line-height: 24px;'>分号的用法有哪些词语，分号的用法及作用举例)准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等(děng)，符(fú)合(hé)条件(jiàn)的单位经(jīng)劳动行政部门的批准，可(kě)以实行不同的工作和(hé)休息(xī)时间(jiān)。

　　因此对于特(tè)殊岗(gǎng)位，工作时(shí)间给予(yǔ)调(diào)整至12小时(shí)是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是(shì)两一个(gè)人(rén)上(shàng)24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思是上一(yī)天班(bān)休一(yī)天班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是所从事的(de)这(zhè)个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的(de)工作时(shí)间比较长，同样休息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业的市(shì)场环境和制度环境快速(sù)变化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这(zhè)几个问(wèn)题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业(yè)政(zhèng)策(cè)对(duì)我是否有利，替(tì)代型和互补型的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战(zhàn)略和市场(chǎng)策略是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期以后我的(de)企业的发展目标是什么(me)。

　　还需(xū)要(yào)什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述问题(tí)的思(sī)考和(hé)解答将导致中国酒店(diàn)管理的重(zhòng)心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在(zài)成为常识和常规(guī)，战略层面(miàn)的管理行为(wèi)则成为企(qǐ)业家(jiā)的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业(yè)也可能有(yǒu)一时的红(hóng)火，但是不(bù)能保证其(qí)长期稳定(dìng)的成长，也(yě)不能保(bǎo)证人(rén)力(lì)资源(yuán)、营(yíng)销(xiāo)网络(luò)等方面的良性运作。

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