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上(shàng)一休一是什么意思(sī)，上一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时(shí)间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范围不(bù)受(shòu)固定工作时间(jiān)限制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用(yòng)人单(dān)位在法(fǎ)定工作时间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新(xīn)法律规定，每(měi)日工(gōng)作时间不超过(guò)八小时、平均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超过四十四小时的(de)工时。

标(biāo)准工作时间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况下普遍适(shì)用(yò浴资都包括什么 浴资是门票吗ng)的，按照正常(cháng)作息办法安(ān)排的(de)工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时(shí)为劳动者每日工(gōng)作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每(měi)周(zhōu)至少(shǎo)浴资都包括什么 浴资是门票吗一天休息日(rì)。

我国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超过40小时的工时(shí)制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单位应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第三十六条规(guī)定(dìng)的工时制度(dù)合理确定(dìng)其劳动(dòng)定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过(guò)八小时是否违(wéi)反劳(láo)动(dòng)法要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者(zhě)每(měi)天工作时(shí)间不得超过八小时(shí)，每(měi)周(zhōu)工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也(yě)不是无限制(zhì)的延长工作(zuò)时间，用工(gōng)单(dān)位(wèi)要根(gēn)据劳动者的(de)身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就是不(bù)低于工(gōng)资的百分之(zhī)一(yī)百五十的工资(zī)标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电(diàn)、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动(dòng)行政部门的批准，可以实(shí)行不同的工(gōng)作和(hé)休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗(gǎng)位，工作时间给予调(diào)整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休(xiū)一就是两一个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天班休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休(xiū)一(yī)简(jiǎn)单来说就(jiù)是所从事的(de)这(zhè)个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后(hòu)休息一天一晚上，如(rú)此交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是当天的工作(zuò)时间比(bǐ)较长，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场环境和(hé)制度环境快速变化的今(jīn)天(tiān)，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市场的(de)消费(fèi)模式(shì)是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有利，替代型和互(hù)补型的厂(chǎng)商的发(fā)展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至(zhì)更长时期以后我(wǒ)的企业的发(fā)展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答(dá)将导(dǎo)致中国(guó)酒店管(guǎn)理的重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常识和常(cháng)规，战(zhàn)略层面(miàn)的管理行(xíng)为则(zé)成为企(qǐ)业(yè)家的(de)分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是(shì)不(bù)能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力(lì)资(zī)源、营销网络(luò)等方面的良性运(yùn)作。

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