部门经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的(de)一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监(jiān)更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一(yī)部门(mén)可以(yǐ)同时设总监(jiān)和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务(wù)领域的(de孙权劝学中的古今异义，劝学中的古今异义词整理)管理工(gōng)作，而经理负责(zé)部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面(miàn)，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和(hé)行政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负(fù)责,可由董事和自(zì)然人股东充任(rèn),也可(kě)由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作事(shì)务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

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