<3千克是多少斤 1千克是一斤吗/p>

　　雪(xuě)豹财(cái)经社(shè)独家获悉，京东高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑松于(yú)近(jìn)日退休。他是(shì)在(zài)京东供职(zhí)15年(nián)的(de)老兵，曾掌(zhǎng)管(guǎn)GMV贡(gòng)献(xiàn)占比最(zuì)高的业务。

　　京东市(shì)值最(zuì)高(gāo)的(de)子集团(tuán)京东(dōng)健康进行了近年来最大的(de)组织(zhī)变(biàn)革，新成(chéng)立(lì)即(jí)时(shí)零售部和线下医疗(liáo)业务部，原数字健康业务(wù)部和政府事务(wù)部更名(míng)为企(qǐ)业业(yè)务部和公共事(shì)务(wù)与合(hé)规部。

　　刘强(qiáng)东(dōng)掀起的人(rén)事巨变背后，是京(jīng)东在存量(liàng)竞(jìng)争环境下，从开疆拓(tuò)土到(dào)以守(shǒu)为攻(gōng)的战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学(xué)功(gōng)

　　每一次刘强(qiáng)东从幕后回归台前，都会带来整个京东(dōng)巨(jù)大的人事变动，最近(jìn)的这一(yī)次也不例外。从集团到(dào)子公司，从CEO到(dào)各大(dà)高管，这场震动还在(zài)持续。

　　雪豹(bào)财经(jīng)社独(dú)家获悉，原(yuán)京东集团高级副总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑松于近日(rì)卸任，与前CEO徐雷同日退休。京(jīng)东副总裁、惠寻业务负责人汤恒(héng)晟(chéng)出(chū)任京东自有品牌代理(lǐ)负责人，向京东集团董事会主席刘强东和(hé)京东CEO许冉汇报。京东的自有(yǒu)品牌业务(wù)主要包括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京东市值最大(dà)的子(zi)公司京东健康，也迎来了近年来最大的(de)架(jià)构调整。雪豹(bào)财经社独家获悉(xī)，京东(dōng)健康近日新成立即时零售部和线下医疗业务(wù)部，将原数字(zì)健康业务部和政府事务部更名(míng)为企业业(yè)务部(bù)和公共事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到(dào)普通员工都对这句话深信不疑。去(qù)年底，刘(liú)强东用一(yī)次严(yán)厉的(de)高(gāo)管批评会议(yì)宣告回归(guī)后，一名内(nèi)部(bù)员工评(píng)价称，“随着一系(xì)列调整，东哥(gē)的影子无处不在(zài)。”

　　刘强东(dōng)曾三次(cì)“放权(quán)”，但当他认为公(gōng)司(sī)遭遇危急时刻(kè)，便强势回归，带着(zhe)变革(gé)决(jué)心推动这架巨大机器上的齿(chǐ)轮(lún)继续转动。

　　上一次是在京东内部(bù)被称为“至暗时刻”的(de)2018年，刘强(qiáng)东(dōng)换下了大(dà)批高管，将徐雷(léi)推上前台。如今(jīn)，多(duō)次直言(yán)京东遭遇危机的(de)刘强东打起了低价战争，并又一(yī)次推动了自上而下(xià)的(de)人事(shì)变革，原CFO许冉(rǎn)被他推到(dào)前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背后(hòu)，京东到底发(fā)生了什么(me)？

　　高级(jí)副(fù)总裁王笑松(sōng)与徐雷同日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的(de)消息在京东今年Q1财报发布当日传(chuán)出(chū)，迅速发酵，但这只是(shì)京(jīng)东人事巨(jù)变最引人瞩目(mù)的一个缩影(yǐng)，下面还有更(gèng)大的(de)暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王笑松因个人原因提出退(tuì)休申请，管(guǎn)理(lǐ)层批准后同意。公司对王笑(xiào)松多(duō)年来为京东(dōng)作出的贡献表示感(gǎn)谢(xiè)，肯定(dìng)了他(tā)在3C业务(wù)、生鲜(xiān)业务及自有品牌业务的(de)成绩(jì)。王笑松退休的原因与(yǔ)徐雷一样(yàng)。

　　多名京东(dōng)内部人士告诉雪(xuě)豹(bào)财(cái)经(jīng)社(shè)，针对高层的变(biàn)动还(hái)将继续。

　　很(hěn)多京东员工对王(wáng)笑松的退休并不感到意外(wài)。一名员工评价称(chēng)，“他从中心一路(lù)走到边缘。”另一(yī)名员工透露，在去年底的京(jīng)东内部会议上，刘(liú)强东批(pī)评的高管中(zhōng)有王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年(nián)加(jiā)入京东，比徐(xú)雷正(zhèng)式(shì)加入还早一年，在京东工作15年。他曾是京(jīng)东最年轻的副总裁，历(lì)任(rèn)3C事(shì)业部(bù)、生鲜事业部负责人，颇(pǒ)受(shòu)刘强东器重。

　　2018年初(chū)，京(jīng)东组建三大事(shì)业群(qún)：大快消事业(yè)群、电子文(wén)娱事业群、时(shí)尚生(shēng)活(huó)事业(yè)群(qún)，其中大(dà)快消事业(yè)群由生鲜事(shì)业部、消费品事业部以及新通(tōng)路(lù)事业部构成(chéng)。王笑(xiào)松(sōng)担任大快消事(shì)业群总裁，同时(shí)升任京东高级副总裁(cái)，他手(shǒu)握(wò)京(jīng)东GMV贡(gòng)献占比最大的业务。

　　也是(shì)在同一年，京东(dōng)经历内部公认的(de)“至暗时刻”，股价震荡下行3千克是多少斤 1千克是一斤吗，用(yòng)户数被拼多(duō)多(duō)超越。

　　当时，阿里旗下的(de)盒(hé)马在新零售赛道不断(duàn)开疆拓土，曾带队组建京东(dōng)自营生鲜超市(shì)7FRESH的(de)王笑松被派(pài)去(qù)打这场(chǎng)硬仗。王笑(xiào)松曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得(dé)并不顺利，一年时间内仅开(kāi)店十(shí)余(yú)家(jiā)，不到盒(hé)马(mǎ)同(tóng)期的1/10。

　　是(shì)年底(dǐ)，刘强东强(qiáng)势主导了京东(dōng)的人事变革，王笑松在新一轮调整(zhěng)中“地盘(pán)”缩水，只负责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也(yě)是(shì)在这一(yī)年，徐(xú)雷被推(tuī)到(dào)前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一(yī)路被边缘化，2019年从(cóng)生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负责(zé)人。自(zì)有品牌业务主要包(bāo)括京东(dōng)京造和惠寻(xún)，在京东(dōng)内部(bù)相(xiāng)对边缘，营收占比(bǐ)不高。

　　此次(cì)接(jiē)任王(wáng)笑松的是他的直(zhí)系(xì)下属汤恒晟，后者拥有丰富的京东自有品(pǐn)牌(pái)业务经验(yàn)，曾先(xiān)后担任京东京造(zào)总经理和(hé)惠(huì)寻(xún)负责(zé)人。

　　京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)近年来最大的组(zǔ)织变革(gé)

　　雪豹财(cái)经社(shè)独家获(huò)悉，京东(dōng)市值最(zuì)高的子集团京东健康迎来了(le)近年来最大的(de)组织变(biàn)革：新成立(lì)即时零售部和(hé)线(xiàn)下医(yī)疗业(yè)务部，将原数字健康业务(wù)部和政(zhèng)府事(shì)务部更(gèng)名为(wèi)企业业(yè)务部和公(gōng)共事务与合(hé)规部。

　　此外，京东健康发公(gōng)告称原(yuán)CFO曹(cáo)冬已辞任(rèn)，将在京东集团(tuán)担任新的职务，接任他的是京东(dōng)集团投资支持部负责人及自(zì)有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东健康的前身(shēn)是京东大药房，从一家自(zì)营(yíng)网店逐(zhú)步(bù)成长为京东旗下专注于医疗健康业务的子集团(tuán)，2020年底登陆(lù)港交(jiāo)所。目前市值约为1700亿港元，是京东系(xì)公司中，除(chú)京东集团外市值最高的上市公司。今年一(yī)季度，京东(dōng)健康营收同比(bǐ)增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经(jīng)营利润同(tóng)比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介(jiè)绍，京东(dōng)健康(kāng)是(shì)医疗健康商品(pǐn)、服务(wù)、解(jiě)决方案(àn)提供(gōng)商，产品及服(fú)务(wù)覆盖医药健(jiàn)康实物产(chǎn)业链、医疗流(liú)程(chéng)、健康场景。刘强(qiáng)东是京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织(zhī)架构调(diào)整(zhěng)主要包括(kuò)：1）成立即时零售部，由(yóu)原医(yī)药(yào)部负责人王一婷负责；成立线下(xià)医疗(liáo)业(yè)务部(bù)，负(fù)责人暂未(wèi)披露(lù)；2）原(yuán)综(zōng)合部负责人(rén)宋志瑞接任医药部负责人；原综(zōng)合服务部供应链(liàn)提升部负责(zé)人王海华，出任综(zōng)合服务部负责人(rén)；原数字健康业务(wù)部更(gèng)名为企业业务(wù)部，由(yóu)原药京采负责(zé)人(rén)周(zhōu)新元负责；原(yuán)政(zhèng)府事(shì)务部更名(míng)为公共事务与合(hé)规(guī)部(bù)，负责(zé)人暂未披露。

　　上述所有负责人均(jūn)向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业务(wù)部是动作最大的调(diào)整(zhěng)，二(èr)者(zhě)都瞄(miáo)准(zhǔn)了(le)线(xiàn)下(xià)履(lǚ)约(yuē)能力。其(qí)中即时零售部是此次调整中的首位，一名京东员(yuán)工(gōng)向雪豹财经社透(tòu)露(lù)，“因为美团在即时配送端(duān)有优势(shì)，用(yòng)户经常(cháng)会在京东健康上看病，去美团下单买药(yào)。”因此，京东(dōng)健(jiàn)康也要(yào)加强自己的即时配送(sòng)能力。

　　京东(dōng)健(jiàn)康CEO金恩林(lín)在2022年财(cái)报中提到，要进一步提升“快速送(sòng)药(yào)”能力。京东(dōng)健康(kāng)此(cǐ)前选(xuǎn)择的方式是复用达(dá)达快送(sòng)和京东到(dào)家的(de)配送能力(lì)。

　　线上线(xiàn)下一体化建设是金恩林的战略目标。在(zài)京东(dōng)健康2022年报(bào)CEO寄(jì)语中，“加速推进线(xiàn)上线下一体(tǐ)化、打造新型医疗(liáo)健康服务体系”被放(fàng)在(zài)首位。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目前自营(yíng)医疗商品零售占营收超(chāo)过(guò)85％，其中(zhōng)对物(wù)流(liú)配送时间更不(bù)敏感(gǎn)的(de)非(fēi)药品类（比如保健品(pǐn)）贡献过半。京(jīng)东零售一直努力摆脱“大药房”的(de)形象，线上线下(xià)结合(hé)“医(yī)+药”的转型不可避免。

　　事实(shí)上，这套打法早已(yǐ)成为(wèi)大健康赛道的(de)共(gòng)识。今年3月(yuè)，美(měi)团(tuán)买药slogan由“买(mǎi)药上美团”变(biàn)为(wèi)“24小时看病买药(yào)”。

　　目前，大健康(kāng)赛道呈现一超多(duō)强的市场格局。从市值、营收维度看，京东健康暂时领先，早(zǎo)期与京东健康(kāng)、阿里健康三(sān)足鼎立的平(píng)安好医生掉(diào)队明(míng)显。不过，随着美团强势(shì)入局(jú)，新一(yī)轮(lún)洗(xǐ)牌或将(jiāng)加(jiā)剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年(nián)1月(yuè)至(zhì)2022年3月，美团在(zài)医药健康O2O领(lǐng)域累计营收105.4亿元。王(wáng)兴也多次表示对美团买(mǎi)药的(de)增长潜力充满信(xìn)心。

　　刘强东(dōng)需3千克是多少斤 1千克是一斤吗(xū)要的人：会算账，忠诚度(dù)高

　　大环境变了，能够站在刘(liú)强东身(shēn)边(biān)的人也变了。

　　2018年，京东面临的困(kùn)境是营收(shōu)增速下降(jiàng)，与高速发展的电商行业格(gé)格不入，被阿里越甩越远，又被(bèi)后来者拼多多迫近。强敌环伺(cì)，刘强东(dōng)亟需开疆拓土的(de)大将(jiāng)。在2019年2月(yuè)一(yī)场内部(bù)高管会上(shàng)，刘强东痛斥“混日子的人(rén)太多”，他需(xū)要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而(ér)来的组织变革中，能打仗的徐雷(léi)走向(xiàng)前台，出师不(bù)利的王笑松和另一(yī)位(wèi)高级副(fù)总裁胡(hú)胜(shèng)利（当时(shí)主管时(shí)尚生活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年(nián)，京东连(lián)续3年净收入同比增长26％以上(shàng)，活(huó)跃用户也(yě)从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残(cán)酷的存量竞争时期，刘强东需要的是以守为攻的人才(cái)。

　　从京东此(cǐ)轮(lún)人事变动中不难看(kàn)出，刘强东认为守成(chéng)之人必须具备(bèi)两(liǎng)个条件：会(huì)算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个(gè)京东人(rén)事变动中(zhōng)都(dōu)处于C位。京东零(líng)售中最(zuì)重要的3C事(shì)业(yè)群被拆(chāi)分(fēn)成家电家居事业(yè)群和电脑通讯事业群，其中家电家具事业群(qún)由原京东零(líng)售(shòu)CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康(kāng)CFO曹冬也将在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科(kē)技原销售负责人徐丰升(shēng)任总裁(cái)，他同样是对(duì)收支敏感的(de)高(gāo)管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售(shòu)中(zhōng)心负责人徐(xú)丰升任》）

　　多名京(jīng)东内部员工评(píng)价(jià)称，互联(lián)网公司都变得更加务实，京东(dōng)也不例外，“找最会算账的人当家，才能赚(zhuàn)到更多的钱”。

　　从去年(nián)年底开始，刘(liú)强东(dōng)多次(cì)在内部提及低价战略，目的都是为了(le)守住被拼多多等竞对(duì)不断(duàn)蚕(cán)食的(de)存(cún)量用户，再(zài)用低(dī)价去争夺更多用户(hù)。（详见《刘强东(dōng)回归烧了三(sān)把火，想抢(qiǎng)回(huí)被拼多(duō)多“劫走(zǒu)”的(de)用户》）

　　打低价战(zhàn)争需要(yào)子弹，CFO出身的许冉是(shì)提供弹药的(de)最佳人选。今(jīn)年Q1，京东(dōng)的(de)经营利润和(hé)自由现金流均同比大幅增长，这部分得益于降本增效措施(shī)。徐(xú)雷(léi)在近(jìn)日财(cái)报(bào)电话会(huì)上对许冉的评价也印证(zhèng)了(le)这一点：“许(xǔ)冉能带领京东走进下一阶段，更(gèng)加注重(zhòng)业务(wù)健康度(dù)和发展质(zhì)量(liàng)。”

　　刘强(qiáng)东追求对公司的绝对(duì)控(kòng)制权，而高管的忠诚度是保证变革能否顺利推进的先决(jué)条件(jiàn)。

　　在此次(cì)京(jīng)东变(biàn)革(gé)中，两种类型的高管得到重(zhòng)用：一种是(shì)刘强东多(duō)年(nián)来亲自培养(yǎng)的管(guǎn)培(péi)生，另一种是在京东内部没有复杂人际关系的职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人。

　　京东零售新(xīn)任电脑通讯事业群负责人吴双(shuāng)喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负责(zé)人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜和京东(dōng)健康医疗部(bù)负(fù)责人宋志瑞，均是管培生出(chū)身。多(duō)名内部人士(shì)称，管培生是刘强东的绝对(duì)嫡系，拥有诸(zhū)多特权，包括周报直接抄送刘强东(dōng)，能参加高(gāo)级别的(de)高管会议，一(yī)般(bān)至少由业务(wù)部门的副总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据多(duō)家媒体(tǐ)报道，刘强东在近(jìn)几(jǐ)年开始倚重专业能力(lì)强且在京东内部没有复(fù)杂人际关系的(de)职(zhí)业经理人，许(xǔ)冉便是典(diǎn)型代(dài)表(biǎo)。她于(yú)2018年(nián)加入京东(dōng)，内部人士认为她“安静，耐心(xīn)，十分服从刘强(qiáng)东下达的命令”。

　　接(jiē)手京东零(líng)售大商超全(quán)渠(qú)道(dào)事业群的(de)姚彦中，是京东零售三个重要品类事(shì)业群(qún)中唯一一个没(méi)有离(lí)开(kāi)的副总裁级别高管。刘强东曾在内部会(huì)议上评价他，“整个(gè)京(jīng)东零售，只有(yǒu)1.5个人(rén)在会上说(shuō)真(zhēn)话、提问题。0.5是缪钦(qīn)，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也(yě)是2020年才加入京东的职业经理(lǐ)人，目前担(dān)任京东零(líng)售生活服务事(shì)业群负(fù)责(zé)人。

　　带领自己亲自摆放位置并信任(rèn)的(de)这群人，刘(liú)强东(dōng)即将开打一场新的(de)仗(zhàng)。市场并不(bù)担心不懂业务(wù)的许冉(rǎn)出任CEO，因为所有人都知道，无论公告上的(de)CEO名单(dān)如(rú)何更替，京(jīng)东真正的(de)掌(zhǎng)舵人只有一个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 3千克是多少斤 1千克是一斤吗