唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第(dì)5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩(yán)的(de)助理。在公司(sī)内部，这(zhè)被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它(tā)在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量成功抓(zhuā)住一(yī)只商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个(gè)互联网公司能做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上还(hái)趴着133亿元现金和(hé)短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之(zhī)下，陌(mò)陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿(yì)以后(hòu)几(jǐ)乎再(zài)无明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三年下滑(huá)，且始终未能找到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫(háo)不(bù)避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么(me)特别的(de)情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖(lài)，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到(dào)正(zhèng)确(què)的(de)航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回(huí)归(guī)后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一(yī)感受(shòu)。

兔子一年生几窝，兔子一年生几窝,一窝几只　　在很长一段(duàn)时间内(nèi)，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业(yè)里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还(hái)会固(gù)定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航(háng)班(bān)到日(rì)本(běn)东京集(jí)中团(tuán)建，一次性(xìng)包(bāo)下了当地近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体的(de)业务层会议上，直接听取(qǔ)来自(zì)一线的汇(huì)报(bào)，并不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至(zhì)在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期(qī)内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且也(yě)不喜欢(huān)越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每(měi)天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌(mò)还同步开启了大规(guī)模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在其带(dài)领(lǐng)下(xià)，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业(yè)部，并在公(gōng)司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试(shì)图(tú)从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极有可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐(táng)岩回(huí)归(guī)后(hòu)的(de)一系列(liè)举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上(shàng)他都能(néng)一(yī)针(zhēn)见血地指出(chū)问题核心所在，对(duì)不同业(yè)务的(de)理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感觉(jué)不(bù)会出(chū)错。相比之下(xià)，入职(zhí)这么几年我基本(běn)没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业经(jīng)理人的区别(bié)。前(qián)者往往(wǎng)代(dài)表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互(hù)动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的(de)业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡头格(gé)局(jú)已定，后来者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然(rán)。可问题在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续四(sì)次出海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌(mò)陌(mò)再(zài)次(cì)重启出海战略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地(dì)区(qū)相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态(tài)，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功(gōng)能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地(dì)化运(yùn)营等多个方面均处于(yú)劣(liè)势(shì)，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种的是(shì)陌(mò)陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩兔子一年生几窝，兔子一年生几窝,一窝几只法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没(méi)有同类竞品的情况(kuàng)下迅速(sù)打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却(què)存(cún)在营收结构的(de)症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一来(lái)产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层对于出海业(yè)务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要低于(yú)其他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太(tài)慎重了(le)，好几(jǐ)个(gè)海外业(yè)务(wù)只(zhǐ)投了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议兔子一年生几窝，兔子一年生几窝,一窝几只出(chū)海(hǎi)，因(yīn)为(wèi)我觉得(dé)国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容(róng)易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在(zài)奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还(hái)远称不上(shàng)是(shì)绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的时间(jiān)已(yǐ)经(jīng)不(bù)多了。

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