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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织(zhī)实(shí)施(shī)董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运(yùn)树荫和树阴的区别读音，树荫和树阴的区别树成荫是哪个阴作相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个(gè)组织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和(hé)负(fù)责人。

　　而且(qiě)如(rú)果(guǒ)型(xíng)组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总(zǒng)经(jīng)理与部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间的(de)职位(wèi)等(děng)级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里(lǐ)职(zhí)务最高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或分(fēn)支机(jī)构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理业务(wù)；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等(děng)高级职员(yuán)的人(rén)选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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