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总监和经理哪个大(dà)

　　小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思是(shì)总经理大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而(ér)且(qiě)如(rú)果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位(wèi)或(huò)分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的(de)第一监管人员，例(lì)如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的(de)主(zhǔ)要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思实施(shī)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他任务。

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