唐岩回归(guī)半年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它的(de)第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不(bù)同(tóng)的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到(dào)立(lì)项阶段(duàn)。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公(gōng)司(sī)内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不(bù)断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的(de)陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之初迅速积(jī)累大(dà)量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依靠庞大的(de)用户(hù)体量成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌(mò)陌现金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季度持(chí)续(xù)盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上(shàng)还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几乎(hū)再无明(míng)显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四(sì)季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌(m室外残疾人坡道坡度规范要求，室外残疾人坡道一般不超过ò)仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公(gōng)司营(yíng)收已经连(lián)续(xù)三年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此(cǐ)，室外残疾人坡道坡度规范要求，室外残疾人坡道一般不超过公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌(mò)没(méi)有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个(gè)人平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起(qǐ)来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联网行业(yè)都是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名(míng)词。工(gōng)作时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七(qī)极(jí)少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖金，虽然(rán)比(bǐ)不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传(chuán)统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城(chéng)市(shì)出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日本东(dōng)京集中(zhōng)团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开(kāi)始(shǐ)，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的(de)业务(wù)层会议(yì)上(shàng)，直接(jiē)听取来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负(fù)责(zé)人(rén)。类似(shì)情况在(zài)此前王力任期内(nèi)几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导，员(yuán)工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的(de)还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在(zài)奋力推(tuī)动(dòng)公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌(mò)创新事(shì)业(yè)部，并在公(gōng)司内部发起(qǐ)三(sān)次创业营(yíng)活动，鼓励员工提(tí)出(chū)新的创意，试(shì)图从(cóng)中孵化(huà)出新的(de)机(jī)会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机(jī)会(huì)随(suí)之而来(lái)。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发(fā)展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一(yī)系(xì)列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能(néng)不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题(tí)核(hé)心所在(zài)，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉不会(huì)出(chū)错。相比之下，入职这(zhè)么几年(nián)我基(jī室外残疾人坡道坡度规范要求，室外残疾人坡道一般不超过)本没有接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规(guī)，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩(yán)通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的(de)是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能(néng)打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数据统计(jì)，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接管的创新(xīn)事(shì)业部(bù)自成立(lì)以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今无(wú)一(yī)爆(bào)款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业内共识(shí)是(shì)，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前(qián)十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于文化(huà)差异，以及(jí)较(jiào)发达地区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化运营等多(duō)个方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业(yè)务部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市(shì)场的(de)出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地(dì)区(qū)的宗教文化约束(shù)，在没(méi)有同(tóng)类竞品的(de)情(qíng)况(kuàng)下迅速打开市(shì)场。据(jù)内部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在(zài)营收(shōu)结(jié)构的(de)症结。前(qián)陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收益用(yòng)于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合(hé)作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾(céng)表示公司(sī)采取了(le)降低分成(chéng)比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来(lái)，管理层(céng)对于出海业(yè)务并不(bù)重视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先级(jí)都要低(dī)于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外(wài)业(yè)务上的投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花(huā)就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内市场还没(méi)有到(dào)一个特别成(chéng)熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美国(guó)市场(chǎng)，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什(shén)么(me)用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一(yī)个群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方(fāng)资源投入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在(zài)陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受(shòu)访者要(yào)求(qiú)，文中(zhōng)人(rén)物(wù)均(jūn)为(wèi)化名）

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